17 stora fördelar och nackdelar med vertikal Integration

När företag vill utöka sin affärsverksamhet på flera sätt, men ändå stanna på samma produktionsväg, då vertikal integration är den process som de väljer att fullfölja. Det vanligaste sättet att vertikalt integrera för organisationer idag är att bli leverantör och distributör av varor eller tjänster samtidigt. Det är möjligt att integrera framåt eller bakåt på detta sätt.

om ett företag beslutar att framåtriktad integration är i deras bästa intresse, trycker de produktionscykeln i vertikal riktning. Distribution är ett av de vanligaste exemplen på denna insats. En bakåtintegration tar cykeln i motsatt riktning. Under dessa omständigheter skulle tillverkaren behöva ta kontroll över sin försörjningskedja så att deras processer får internt stöd under hela produktionsinsatsen.

det finns flera fördelar och nackdelar att tänka på när man tittar på begreppet vertikal integration i den moderna näringslivet. Detta arbete kan leda till förbättrad effektivitet inom flera områden, men det kan också minska mängden diversifiering som finns inom organisationsportföljen.

På grund av dessa frågor måste fördelarna och nackdelarna med vertikal integration ha varje kritisk punkt granskad av en organisations ledarskap innan man försöker uppnå det.

lista över fördelarna med vertikal Integration

1. Det gör det möjligt för ett företag att kontrollera mer än ett steg i försörjningskedjan.vertikal integration uppstår när ett företag kan kontrollera mer än ett steg i sin försörjningskedja, vilket är den process som en organisation använder för att förvandla råvaror till en användbar produkt som konsumenten kan köpa. Det finns fyra faser i varje grundläggande leveranskedja: råvaror, tillverkning och produktion, distribution och detaljhandel. En ansträngning på detta område gör det möjligt för företaget att kontrollera två eller flera av dessa områden.

2. Företag behöver inte längre lita på leverantörer.
många organisationer ser på vertikal integration som ett sätt att bygga självständighet inom sin leveranskedja. När denna insats är framgångsrik behöver företaget inte längre förlita sig på sina leverantörer för att få produkter eller tjänster till marknaden. Det betyder att det finns färre risker att anta om deras partnerskap skapar störningar på grund av brist på ledningsförmåga. Denna fördel gör det också lättare att undvika arbetskonflikter och frekventa medarbetarstrejker när verksamheten verkar i länder med blandade ekonomier som trender närmare socialismen än kapitalismen.

3. Det gör det möjligt för organisationen att diktera villkoren för förhållandet.det finns tillfällen då vertikal integration är nödvändig eftersom leverantörerna på marknaden har tillräckligt med kraft för att diktera villkor för företaget. Denna fråga uppstår ofta om en av leverantörerna har monopol i ett område där organisationen i fråga gör affärer. Genom att arbeta för att vertikalt integrera i försörjningskedjan blir det möjligt att gå runt de leverantörer som kontrollerar en majoritet av marknaden och skörda fördelarna med att kunna ge bättre prisstrukturer eftersom interna kostnader har mer kontroll.

bättre leveransmetoder är möjliga med denna fördel också eftersom organisationen är mindre benägna att misslyckas med de kritiska element som är nödvändiga för en slutlig leverans.

4. Denna process gör det möjligt för en organisation att uppnå en skalfördelar.
När en organisation börjar driva vertikal integration, försöker de uppnå en skalfördelar. Denna fördel uppstår när företagets storlek gör det möjligt att sänka kostnaderna eftersom det kan sänka kostnaden per enhet för inköp i bulk. Det blir möjligt att effektivisera tillverkningsprocesserna med denna ansträngning eller förbättra leveransmekanismerna som ger produkter eller tjänster till konsumenten. Företag som lyckas med vertikal integration kan eliminera omkostnader eftersom de konsoliderar ledningen i mitten.

5. Det gör det möjligt för företag att veta vad som säljer bra.
När du går in i en Walmart apotek, då du kommer att se hyllor som är packade med många märkesprodukter. Saker som Benadryl, Tums och Advil är populära råvaror som människor köper varje dag eftersom de uppfyller grundläggande behov. På grund av de processer som vertikal integration stöder är det möjligt att se eller veta vad som säljer bra och sedan skapa en kopia av föremålen i fråga under ett butiksbaserat varumärke. Om du köper en likställa produkter från Walmart, då detta är vad du gör.

eftersom varumärkesprodukterna kräver distributionskanalerna från Walmart för att få sina föremål framför möjliga konsumenter, finns det mindre risk för rättegång för upphovsrättsintrång. Det betyder att företaget vinner eftersom de är mer konkurrenskraftiga på priset, och sedan vinner konsumenterna eftersom de betalar mindre för vad de behöver.

6. Priserna är nästan alltid lägre på grund av vertikal integration.
konsumenterna uppskattar den ansträngning ett företag tar att vertikalt integrera eftersom det nästan alltid resulterar i ett lägre pris under kassan. Företag som är framgångsrika i detta arbete kan sänka sina kostnader, öka kvaliteten på vad de erbjuder, och bygga högre nivåer av kundlojalitet på grund av deras förmåga att ta kontroll över sin leveranskedja. Nästan alla livsmedelsbutiker idag som ingår i en regional eller nationell kedja använder vertikal integration som ett sätt att öka konsumenternas val och minska kostnaderna.

7. Vertikal integration kan öppna nya marknader för en organisation.
väder en organisation bestämmer sig för att gå framåt eller bakåt i sina ansträngningar att vertikalt integrera, denna investering och de processer som följer kan leda företaget till nya marknader där konsumenterna redan vill köpa objektet på detaljhandelsnivå. Detta resultat gör det möjligt att skapa ytterligare intäktsresurser som kan göra det möjligt för verksamheten att fortsätta expansionsinsatserna, förbättra interna kvaliteter eller till och med anställa fler människor tack vare det ökade intresset för sina produkter.

även partnerskap som möjliggör tillgång till de olika stadierna i försörjningskedjan istället för fullständigt ägande kan medföra denna fördel. Egenskaper, teknik och tillgång till egen information kan skapa lokal åtkomst som inte är tillgänglig för ett företag innan deras ansträngningar för vertikal integration. Eftersom det finns fler leads att driva är det möjligt att ytterligare vinster kan göra organisationen skalbar.

8. Det är lättare att bygga kvalitetssäkring i systemet.ett framgångsrikt vertikalt integrationsförsök gör det möjligt för en organisation att granska den övergripande kvaliteten på sina produkter eller tjänster genom hela försörjningskedjan istället för bara under ett steg av det. Denna process gör det möjligt för ett företag att granska kvaliteten på varje objekt från befruktningen till dess slutliga försäljning. Det möjliggör mer värde i förslaget som erbjuds konsumenterna eftersom det finns mer tillförlitlighet i resultatet i varje steg.

När det finns konsekvens i hela försörjningskedjan kommer det att finnas högre nivåer av konsumentnöjdhet. Det gör det möjligt att behålla fler kunder eftersom företagets värdeförslag inspirerar till mer lojalitet, vilket sedan skapar potential för repetitiv försäljning.

9. Vertikal integration gör det möjligt för företag att fokusera på tillgångsspecialisering.vertikal integration gör det möjligt för företag att söka specifika kompetensuppsättningar som en del av deras rekryteringsinsatser istället för att försöka hitta dem i entreprenörer, frilansare eller leverantörer. Genom att föra in dessa människor under företagets paraply är det möjligt att fokusera på tillgångsspecialisering ur ett teamperspektiv istället för att tvingas in i en outsourcingsynpunkt. Detta resultat gör det inte bara möjligt för verksamheten att skilja sig från sina konkurrenter, men det bygger också grunden för ett specifikt varumärkesbudskap som uppmuntrar till ett robust värdeförslag som kommer att eka i öronen hos sina målkonsumenter.

denna fördel kan så småningom förbättra den lokala marknadsandelen för ett varumärke i flera samhällen samtidigt. Det är möjligt eftersom företaget kontrollerar mer av leveranskedjan efter ett framgångsrikt vertikalt integrationsförsök. Deras närvaro i flera steg möjliggör bättre hävstångseffekt på mikronivåer eftersom det finns mer data tillgänglig om vad kunderna vill ha eller behöver.

10. Det kan öka produktkunskapen och marknadsförbarheten för ett varumärke.en av de mindre uppenbara fördelarna med ett framgångsrikt vertikalt integrationsförsök är att förstå marknaden för en produkt och den information som är känd om den. Att producera objekt som korrigerar felen i tidigare försök kommer att ge ytterligare värde till en konsument när det finns en icke-smärtpunkt som måste åtgärdas. Denna process gör det möjligt för en vertikalt integrerad organisation att möta efterfrågan på sin marknad med större konsistens, oavsett om de beslutar att sälja produkter som de tillverkar eller representerar artiklar från ett strategiskt partnerskap.

lista över nackdelarna med vertikal Integration

1. Kostnaden för vertikal integration räcker för att vissa organisationer ska undvika det.vertikal integration kräver en betydande kapitalinvestering av en organisation om denna insats har en chans att lyckas. Ett företag måste ha tillräckligt med resurser för att starta eller köpa fabriker som kan producera varor till salu. Då måste verksamheten fortsätta att hålla dessa tillgångar på specifika sätt eftersom effektiviteten måste bibehållas för att vinstmarginalen ska förbli konsekvent.

om det inte finns tillräckligt med pengar i banken för en organisation att göra de första inköp som är nödvändiga för vertikal integration, så finns det inget sätt för verksamheten att lyckas i sina ansträngningar.

2. Det finns mindre flexibilitet med ett vertikalt integrerat företag.när Walmart beslutar att Advil inte säljer så bra som det borde vara på hyllorna, kan det titta på andra ibuprofen-tillverkare för att se om en konkurrenskraftig produkt skulle fungera bättre. Organisationen kan besluta att driva Tylenol eller Aleve som ett utvalt varumärke för att sälja till kunder. Det finns valmöjligheter eftersom det finns flera tillverkare i branschen som erbjuder en liknande produkt.

När ett företag bestämmer sig för att driva vertikal integration, finns det mindre flexibilitet eftersom verksamheten redan producerar den konkurrenskraftiga produkten. Om Advil säljer bättre än Equate gör för Walmart, då är de enda tillgängliga alternativen att sluta producera Generisk ibuprofen eller sluta bära märkesnamnet.

3. Vertikal integration kan få företag att tappa fokus.
varje steg i leveranskedjan kräver en annan uppsättning färdigheter inom ledarskap och ledningsgrupper. Vad som krävs för att driva en framgångsrik detaljhandel är väldigt annorlunda än den uppsättning färdigheter som krävs för att övervaka en effektiv och lönsam fabrik. Om det inte finns ett försök att hitta bemanning innan en organisation försöker uppnå ett starkare fotavtryck i sin leveranskedja, är det utmanande att skapa ett framgångsrikt resultat. Det är ovanligt sällsynt att hitta ledare för C-sviten som är bra i flera steg.

4. Organisationskulturen kanske inte stöder vertikal integration.
de flesta företag har inte en kultur som kan stödja flera samtidiga steg för leveranskedjan. Organisationer är vana vid att arbeta med tillverkningsprocessen eller detaljhandelsprocessen, men inte båda. Det är därför företag ofta kommer att stöta på motstånd när de börjar driva vertikal integration. Deras personal har inte möjlighet att svara på företagens behov som ligger utanför deras expertis eller komfortzon.

framgångsrika återförsäljare lockar människor som är skickliga i försäljning och marknadsföring. Den kulturen är inte lika lyhörd för behoven hos en fabrik som någon som är bekant med industriella cykler. Dessa kulturella skillnader kan leda till missförstånd, förlorad produktivitet och till och med konflikter på arbetsplatsen. Det är till och med möjligt för ett icke-integrerat företag med kulturell mångfald att konkurrera mot de som har lyckats med dessa ansträngningar.

5. Det kräver infrastruktur för att lyckas.eftersom vertikal integration bygger på en stordriftsekonomi för att lyckas, måste det finnas en stark grund på plats innan denna ansträngning börjar om resultatet kommer att bli som förväntat. När det inte finns tillräckligt med styrka längst ner i organisationen, kan hela ansträngningen att vertikalt integrera välta snabbt.

Vi såg detta hända de senaste åren när Haggen ‘s beslutade att köpa över 100 livsmedelsbutiker från Albertson’ s som ett sätt att expandera i hela västra USA 2014. Företaget gick från 18 butiker med 16 apotek till 164 butiker och 106 apotek och flyttade från 2 000 anställda till 10 000 arbetare nästan över natten. På mindre än ett år ansökte livsmedelsbutikskedjan om konkurs, och nu äger Albertson också Haggen core-butikerna.

6. Företag kanske inte kan se hinder för inträde.trots att ett framgångsrikt vertikalt integrationsförsök kan bidra till att begränsa konkurrensen för en organisation, är det bara möjligt att uppnå resultat när en fullständig översikt över eventuella marknadshinder för inträde finns på plats. Om fel material för produktion är knappa av okänd anledning eller marknadsinformationen är felaktig, är de beslut som verksamheten fattar för att ta över mer av sin försörjningskedja inte lika exakta som de borde vara. Detta resultat kan innebära högre kostnader, mindre marknadstillträde eller till och med ett fullständigt misslyckande av ansträngningen.

7. Vertikal integration kan skapa förvirring i konsumentbasen.på grund av de många fördelar som uppstår med vertikal integration har många företag tagit över varje steg i sin leveranskedja för att maximera vinsten. Detta resultat innebär att många olika varumärken alla faller under samma företagsparaply. Vi kan till och med se denna nackdel inom tekniksektorn eftersom Alphabet Driver Google, Verily och Waymo som dotterbolag. Coca-Cola har över 1000 olika märken till sitt namn, medan PepsiCo producerar flera populära livsmedelsprodukter – av vilka några till och med konkurrerar med varandra.

kunder som känner sig missnöjda med ett visst varumärke kan välja en annan produkt utan att inse att de fortfarande handlar med samma företag. Vertikal integration kan hjälpa företag att spara mycket pengar, men det kan också skapa tillräckligt med förvirring inom konsumentbasen att vissa organisationer kanske aldrig når sin fulla potential.

dom om för-och nackdelar med vertikal Integration

vertikal integration är inte en investering som varje företag kan eller bör göra. Denna process gynnar konsumenterna mest när en organisation redan arbetar i mer än regional skala. När Walmart, Target, Home Depot, Lowe ‘s, McDonald’ s och andra nationella varumärken anstränger sig för att internalisera alla möjliga steg i sin leveranskedja, kan den slutliga kostnaden för konsumenten vara betydligt lägre. Fördelen är inte alltid möjlig när små företag på regional nivå försöker göra samma sak.

det finns alltid en risk att en organisation kommer att bita av mer än den kan tugga när man bedriver vertikal integration eftersom det inte finns tillräckligt med erfarenhet för att följa upp det nödvändiga arbetet.

fördelarna och nackdelarna med vertikal integration visar oss att det är en användbar investering när det finns tillräckligt med kapital tillgängligt och gott om konsumentintresse för specifika varor eller tjänster. Det finns gott om utmaningar som måste beaktas innan de första stegen mot övertagandet av en annan leveranskedja skede initieras. När det är framgångsrikt ger resultaten fler alternativ till lägre kostnader. När det misslyckas kan ett företag sätta sig på gränsen till konkurs.

  • dela
  • Pin
  • Tweet

författare Bio
Natalie Regoli är ett Guds barn, hängiven fru och mor till två pojkar. Hon har en magisterexamen i juridik från University of Texas. Natalie har publicerats i flera nationella tidskrifter och har praktiserat lag i 18 år.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.