membrii Consiliului Emerit: blestem sau binecuvântare?

mama și tata îmbătrânesc, dar vrem să-i ținem implicați. Mătușa Sally a condus Fundația pentru totdeauna, dar ceilalți membri ai Consiliului simt că este timpul ca altcineva să preia. Unchiul John începe să devină confuz. Cele trei surori din a doua generație controlează lucrurile de ani de zile, dar următoarea generație dorește o șansă. Ar trebui să avem o categorie de membru al Consiliului Emerit pentru membrii noștri în vârstă?există multe motive posibile diferite în exemplele de mai sus – cu implicații diferite pentru rolurile, drepturile și responsabilitățile corespunzătoare ale membrilor Emerit. Câteva abordări posibile:

dacă mama și tata au transferat deja conducerea generației următoare, ar putea fi ușor să-i ajutăm să facă tranziția la statutul de Emerit. Luați în considerare sugerarea faptului că nu trebuie să participe la toate întâlnirile și oferiți-le opțiunea de a acorda fonduri discreționare, fie anual, fie pe viață.

mătușa Sally este o altă problemă. O idee interesantă pentru membrii emerit este de a le oferi (indiferent dacă doresc sau nu!) un an sabatic înainte ca statutul lor Emerit să intre în vigoare. Acest lucru ar permite Consiliului să înceapă să funcționeze în moduri noi, fără influența mătușii Sally, dar ar continua accesul la istoria și expertiza ei.

unchiul John putea deveni Membru Emerit care era invitat la întâlnirea anuală o dată pe an. De asemenea, ar putea fi invitat să împărtășească experiențele sale cu Fundația printr-un proiect de istorie orală sau similar.

cele trei surori prezintă cea mai gravă dilemă. S-ar putea foarte bine să fi dezvoltat probleme de conducere între ei. Cel mai tânăr poate aștepta doar o șansă de a fi lider. O opțiune este de a lua în considerare numirea lor într-un comitet special care se ocupă de unele dintre granturile istorice sau moștenite ale familiei. O altă idee este de a lua în considerare rotirea participării lor (nu mai mult de unul sau doi membri emeriți la fiecare întâlnire) sau de a oferi sabatice alternative.

linii directoare pentru dezvoltarea opțiunii Emerit

indiferent de situația dvs., asigurați-vă că identificați și urmați liniile directoare practice atunci când configurați o opțiune Emerit pentru Consiliul și familia dvs. Ideile de luat în considerare includ:

fii absolut clar cu privire la așteptările, rolurile și responsabilitățile membrilor Emerit. Deși există îndrumări juridice limitate, luați în considerare întrebări precum:

  1. primesc un vot cu privire la subvenții și alte chestiuni de consiliu (de obicei nu)?
  2. li se cere/se așteaptă să participe la toate întâlnirile, întâlnirile ocazionale sau doar la o întâlnire anuală?
  3. ar trebui să primească copii ale materialelor de bord sau ale altor comunicări ale Fundației?
  4. alte roluri posibile: pot servi ca mentor, pot avea fonduri discreționare sau pot participa la conferințe în numele Fundației?

luați în considerare ceea ce are nevoie întregul consiliu în acest moment pentru a dezvolta o nouă conducere. Asigurați-vă că aceste nevoi nu sunt subminate, intenționat sau neintenționat.

acordați o atenție deosebită unui Sabat înainte ca un statut Emerit să intre în vigoare.

face statutul Emerit posibil în statut, dar creează o politică pentru a descrie drepturile în general sau chiar o rezoluție pentru a descrie drepturile și responsabilitățile unei anumite persoane.stabilirea opțiunii de Membru Emerit al Consiliului de administrație nu va funcționa pentru toate fundațiile-sau pentru toți indivizii-dar poate fi o abordare utilă în situația potrivită. Contactați Centrul Național pentru îndrumare suplimentară și pentru a vă conecta cu alte familii care au folosit cu succes această abordare.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.