4 tipuri de relații de afaceri / gândire mai mare

4 tipuri de relații de afaceri

  • 1 iulie 2015
  • /
  • By : Chris Steinlage

Ce se întâmplă dacă ai putea crește a ta șansele de a trăi câțiva ani în plus—și de a crește șansele de a construi o linie de fund mai puternic pentru afacerea ta? Ai vrea s-o faci? Ce se întâmplă dacă ai avea deja toate instrumentele și echipamentele necesare pentru a face acest lucru o realitate? Ai începe să-l folosești?

de fapt, s-ar putea să faceți deja acest lucru. Există foarte puține afaceri care nu includ un anumit nivel de construire a relațiilor. S-ar putea să fie cu angajații, colegii, vânzătorii sau clienții dvs.—dar este adesea superficial. În lumea muncii, este obișnuit să auzi oamenii referindu-se la relația lor cu cineva ca la o “relație de afaceri.”Cred că acest termen este folosit pentru a stabili o limită clară între doi indivizi. Poate că este modul acceptabil de a spune: “dacă nu era afacerea ta, chiar nu contezi prea mult pentru mine.”

Ce se întâmplă dacă ar exista o oportunitate în unele dintre” relațiile de afaceri ” de a ajuta nu numai pe alții, ci și de a vă îmbunătăți propria bunăstare în acest proces? Cercetările au stabilit că există cel puțin patru tipuri de relații care produc aceste rezultate: sprijin social, mentorat, serviciul altora și modele de rol.

probabil ați auzit de cele mai multe, dacă nu toate, dintre aceste tipuri de relații înainte. Dar ați văzut vreodată în mod deschis toate cele patru ca o modalitate de a vă îmbunătăți propria bunăstare și bunăstarea afacerii dvs., inclusiv cea a angajaților și clienților? Aceasta necesită trecerea dincolo de o” relație de afaceri ” și conectarea în moduri noi.

utilizarea acestor relații în afaceri

sprijin Social: aceasta înseamnă atât Căutarea, cât și furnizarea de sprijin unei alte persoane. Ca proprietar de afaceri sau lider care caută, concentrează-te pe angajarea cu cineva în care poți avea încredere, cineva care este interesat de bunăstarea ta. O modalitate bună de a defini această persoană este “în mod normal, conversațiile noastre îmbunătățesc situația, nu o împiedică.”Un grup consultativ de la egal la egal poate fi o opțiune bună de luat în considerare pentru sprijin social.

în ceea ce privește angajații, colegii sau clienții, este mai probabil să oferiți sprijin social și adesea principala cerință este pur și simplu prezența, iar cea mai importantă componentă a acesteia este doar ascultarea. Feriți-vă de a intra într—o conversație one-upmanship – “crezi că ai luat-o rău? Aceasta este ceea ce sa întâmplat cu mine”—poate de fapt amplifica stresul, care nu este intenția. Dar, dacă cineva are ceva de care are nevoie pentru a-și coborî pieptul, concentrați-vă pe ascultare. Și dați sfaturi numai dacă sunteți bine informați cu privire la acest subiect.

mentorat: Aceasta este o mare relație câștig-câștig. Ca mentor, de obicei predați o competență cu care sunteți deja familiarizați. Și este dovedit că predarea este cel mai eficient mod de a deveni și mai priceput pe un subiect. Mentorii câștigă pentru că își sporesc aptitudinea prin sfaturile și sprijinul pozitiv al mentorului. Studiile arată că rezultatul Nr. 1 al unui mentorat este creșterea încrederii în sine. Acest lucru s-ar putea aplica atât mentorului, cât și mentorului. Pentru mai multe informații și idei despre mentoratul de afaceri la locul de muncă, consultați acest articol minunat despre mentorat.

slujirea altora: a face fapte bune pentru alții, acte de bunătate, a—i ajuta pe alții și chiar proiecte comunitare-toate acestea sunt modalități de a-i sluji pe alții. Au existat câteva exemple minunate despre modul în care actele aleatorii de bunătate declanșează o succesiune de evenimente. Unul recent în știri a fost un șofer care a plătit taxa de următoarea persoană, care a decis să plătească pentru următoarea persoană, de asemenea. Fiecare destinatar a repetat gestul ore întregi la o cabină de taxare.

acesta este, de asemenea, un tip de relație în care puteți implica întreaga companie și chiar clienții. Un exemplu local recent a fost Black & Veatch găzduind un imens eveniment de reciclare și mărunțire într-o sâmbătă în parcarea lor.

doriți să practicați acest lucru mai direct cu colegii sau angajații? Un client de-al nostru pune ocazional note neașteptate de încurajare sau mulțumiri în căsuțele poștale ale angajaților. Și iată unul pe care îl putem încerca cu toții: data viitoare când conduci, lasă intenționat pe cineva să meargă în fața ta și anunță-ne dacă te simți mai bine sau mai rău după aceea.

model de rol: Aceasta este relația de modelare după altcineva pentru a vă face mai bine, cineva pe care doriți să-l imitați. Nelson Mandela și Maica Tereza au fost două persoane care au inspirat milioane de oameni. Ceea ce i-a făcut să iasă în evidență ca modele au fost sistemele de valori după care au trăit. Mandela a petrecut 27 de ani în închisoare din cauza a ceea ce credea, iar Maica Tereza și-a dedicat viața slujirii celor mai săraci dintre săraci.

Din păcate, există adesea oameni și companii privite ca modele care se dovedesc a fi altceva decât. Înainte de prăbușirea sa, Enron a fost văzut de mulți ca fiind modelul unei mari companii. Dacă doriți ca afacerea dvs. să fie un model pentru alții, trebuie mai întâi să vă uitați în oglindă și să vă asigurați că susțineți și practicați ceea ce proiectați. În ultimii ani, Zappos a devenit o companie pe care mulți o consideră un model în afaceri. Căutați câteva companii locale care vă inspiră și, în centrul lor, pun pariu că găsiți niște numitori comuni. Încurajați-vă echipa să fie modele nu numai la locul de muncă, ci și în comunitate. Am încredere în tine și compania ta va beneficia de ea.acestea sunt patru moduri diferite de a construi relații mai semnificative la locul de muncă. Cum crezi că te-ai adunat personal? Ce zici de afacerea ta? Practicați unele dintre acestea mai mult decât altele?

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.