17 belangrijkste voor-en nadelen van verticale integratie

wanneer bedrijven hun bedrijfsactiviteiten op meerdere manieren willen uitbreiden, maar toch op hetzelfde traject van productie willen blijven, dan is verticale integratie het proces dat zij kiezen. De meest voorkomende manier om verticaal te integreren voor organisaties vandaag is om de leverancier en distributeur van goederen of diensten tegelijkertijd. Het is mogelijk om vooruit of achteruit te integreren op deze manier.

als een bedrijf besluit dat integratie op termijn in zijn eigen belang is, dan duwen ze de productiecyclus in een verticale richting. Distributie is een van de meest voorkomende voorbeelden van deze inspanning. Een achterwaartse integratie neemt de cyclus in de tegenovergestelde richting. In dit geval zou de fabrikant de controle over zijn toeleveringsketen moeten overnemen, zodat zijn processen tijdens de gehele productie-inspanning interne ondersteuning krijgen.

Er zijn verschillende voor-en nadelen te overwegen bij het kijken naar het concept van verticale integratie in de moderne bedrijfswereld. Deze inspanning kan leiden tot verbeterde efficiëntie op meerdere gebieden, maar het kan ook de mate van diversificatie die beschikbaar is binnen de organisatie portfolio verminderen.

vanwege deze problemen moeten de voors en tegens van verticale integratie elk kritisch punt door de leiding van een organisatie worden beoordeeld alvorens een inspanning te leveren om dit te bereiken.

lijst van de voordelen van verticale integratie

1. Het stelt een bedrijf in staat om meer dan één fase van de supply chain te controleren.verticale integratie vindt plaats wanneer een bedrijf meer dan één fase van zijn toeleveringsketen kan controleren, dat is het proces dat een organisatie gebruikt om grondstoffen om te zetten in een bruikbaar product dat de consument kan kopen. Er zijn vier fasen van elke basis supply chain: commodities, productie en productie, distributie en retail sales. Een inspanning op dit gebied maakt het voor het bedrijf mogelijk om twee of meer van deze gebieden te controleren.

2. Bedrijven hoeven niet langer afhankelijk te zijn van Leveranciers.veel organisaties zien verticale integratie als een manier om onafhankelijkheid binnen hun toeleveringsketen op te bouwen. Wanneer deze inspanning succesvol is, hoeft het bedrijf niet langer te vertrouwen op zijn leveranciers om producten of diensten op de markt te brengen. Dat betekent dat er minder risico ‘ s te nemen als hun partnerships leiden tot verstoringen als gevolg van een gebrek aan managementvaardigheden. Dit voordeel maakt het ook gemakkelijker om arbeidsconflicten en frequente stakingen van werknemers te vermijden wanneer het bedrijf actief is in landen met gemengde economieën die dichter bij het socialisme dan het kapitalisme staan.

3. Het stelt de organisatie in staat om de voorwaarden van de relatie te dicteren.er zijn momenten waarop verticale integratie noodzakelijk is omdat de leveranciers op de markt voldoende macht hebben om de onderneming voorwaarden op te leggen. Deze kwestie komt vaak voor als een van de leveranciers een monopolie heeft in een gebied waar de organisatie in kwestie zaken doet. Door verticaal te integreren in de supply chain, wordt het mogelijk om rond de aanbieders te gaan die een meerderheid van de markt beheersen, en te profiteren van de voordelen van betere prijsstructuren omdat interne kosten meer controle hebben.

betere leveringsmethoden zijn ook mogelijk met dit voordeel omdat de organisatie minder waarschijnlijk tekort schiet dan de kritieke elementen die nodig zijn voor een uiteindelijke levering.

4. Dit proces stelt een organisatie in staat om schaalvoordelen te realiseren.
Wanneer een organisatie begint met het nastreven van verticale integratie, dan zijn ze op zoek naar een schaalvoordelen. Dit voordeel doet zich voor wanneer de grootte van het bedrijf het mogelijk maakt om kosten te besparen, omdat het de kosten per eenheid van de aankoop in bulk kan verlagen. Het wordt mogelijk om de productieprocessen efficiënter te maken met deze inspanning of de leveringsmechanismen te verbeteren die producten of diensten aan de consument brengen. Bedrijven die succesvol zijn met verticale integratie kunnen elimineren overhead kosten, omdat ze het beheer te consolideren in het midden.

5. Het stelt bedrijven in staat om te weten wat goed verkoopt.
wanneer u een Walmart apotheek binnenloopt, ziet u planken die vol zitten met tal van merknaamproducten. Dingen als Benadryl, Tums en Advil zijn populaire goederen die mensen elke dag kopen omdat ze voldoen aan basisbehoeften. Door de processen die verticale integratie ondersteunt, is het mogelijk om te zien of te weten wat goed verkoopt en vervolgens een replica te maken van de items in kwestie onder een winkel-gebaseerd merk. Als u een gelijke producten te kopen van Walmart, dan is dit wat je doet.

aangezien de merknaamproducten de distributiekanalen van Walmart vereisen om hun producten voor mogelijke consumenten te krijgen, bestaat er minder risico op een rechtszaak wegens schending van het auteursrecht. Dat betekent dat het bedrijf wint omdat ze meer concurrerend zijn op prijs, en dan winnen de consumenten omdat ze minder betalen voor wat ze nodig hebben.

6. De prijzen zijn bijna altijd lager door verticale integratie.de consumenten waarderen de inspanning die een bedrijf doet om verticaal te integreren omdat het bijna altijd resulteert in een lagere prijs tijdens het kassaproces. Bedrijven die succesvol zijn in deze inspanning kunnen hun kosten verlagen, de kwaliteit van wat ze bieden verhogen en een hoger niveau van klantenbinding opbouwen vanwege hun vermogen om de controle over hun supply chain te nemen. Bijna alle supermarkten van vandaag die deel uitmaken van een regionale of nationale keten gebruiken verticale integratie als een manier om de keuze van de consument te vergroten en de kosten te verlagen.

7. Verticale integratie kan nieuwe markten openen voor een organisatie.een organisatie besluit om vooruit of achteruit te gaan in hun poging om verticaal te integreren, deze investering en de processen die volgen kunnen het bedrijf naar nieuwe markten leiden waar consumenten het item al op retailniveau willen kopen. Dit resultaat maakt het mogelijk om extra inkomstenbronnen vast te stellen die het bedrijf in staat kunnen stellen om uitbreidingsinspanningen voort te zetten, interne kwaliteiten te verbeteren of zelfs meer mensen in te huren dankzij de toegenomen interesse in hun producten.

zelfs partnerschappen die toegang bieden tot de verschillende stadia van de toeleveringsketen in plaats van volledige eigendom kunnen dit voordeel opleveren. Eigenschappen, technologieën en toegang tot propriëtaire informatie kunnen lokale toegang creëren die niet beschikbaar is voor een bedrijf voordat ze zich inspannen voor verticale integratie. Omdat er meer leads te streven, is het mogelijk dat extra winst kan de organisatie schaalbaar te maken.

8. Het is gemakkelijker om kwaliteitsborging in het systeem in te bouwen.
Een succesvolle verticale integratiepoging stelt een organisatie in staat om de algehele kwaliteit van haar producten of diensten in de gehele supply chain te beoordelen in plaats van slechts gedurende één fase ervan. Dit proces maakt het mogelijk voor een bedrijf om de kwaliteit van elk item te beoordelen vanaf de conceptie tot de uiteindelijke verkoop. Het zorgt voor meer waarde in de propositie aangeboden aan de consument, omdat er meer betrouwbaarheid in de uitkomst in elke fase.

wanneer er sprake is van consistentie in de toeleveringsketen, zal er een hogere mate van tevredenheid van de consument zijn. Dat maakt het mogelijk om meer klanten te behouden, omdat de waardepropositie van het bedrijf inspireert meer loyaliteit, die vervolgens creëert het potentieel voor repetitieve verkoop.

9. Verticale integratie stelt bedrijven in staat om zich te concentreren op asset specialisatie.verticale integratie maakt het mogelijk voor bedrijven om specifieke vaardigheden te zoeken als onderdeel van hun wervingsinspanningen in plaats van te proberen deze te vinden bij aannemers, freelancers of verkopers. Door deze mensen onder de corporate paraplu te brengen, is het mogelijk om te focussen op asset specialisatie vanuit een team perspectief in plaats van gedwongen te worden tot een outsourcing oogpunt. Niet alleen maakt deze uitkomst het bedrijf om zich te onderscheiden van haar concurrenten, maar het bouwt ook de basis voor een specifieke merk boodschap die een robuuste waarde propositie die zal echo in de oren van de doelgroep consumenten stimuleert.

dit voordeel kan uiteindelijk het lokale marktaandeel van een merk in meerdere gemeenschappen tegelijk verbeteren. Dat is mogelijk omdat het bedrijf na een succesvolle verticale integratiepoging meer controle heeft over de supply chain. Hun aanwezigheid in meerdere fasen zorgt voor een betere hefboomwerking op micro-niveau, omdat er meer gegevens beschikbaar zijn over wat klanten gaan willen of nodig hebben.

10. Het kan productkennis en verkoopbaarheid voor een merk te verhogen.een van de minder voor de hand liggende voordelen van een succesvolle verticale integratiepoging is het begrijpen van de markt voor een product en de informatie die erover bekend is. Het produceren van items die de fouten van eerdere pogingen te corrigeren zal extra waarde bieden aan een consument wanneer er een niet-pijnpunt dat moet worden aangepakt. Dit proces maakt het mogelijk voor een verticaal geïntegreerde organisatie om te voldoen aan de vraag van hun markt met meer consistentie, of ze besluiten om producten te verkopen die ze produceren of vertegenwoordigen items uit een strategisch partnerschap.

lijst van de nadelen van verticale integratie

1. De kosten van verticale integratie is genoeg voor sommige organisaties om het te vermijden.verticale integratie vereist een aanzienlijke kapitaalinvestering door een organisatie als deze inspanning een kans van slagen heeft. Een bedrijf moet over voldoende middelen beschikken om fabrieken op te zetten of te kopen die items te koop kunnen produceren. Dan moet het bedrijf deze activa blijven draaien op specifieke manieren, omdat de efficiëntie moet worden gehandhaafd om de winstmarge consistent te blijven.

als er niet genoeg geld in de bank is voor een organisatie om de eerste aankopen te doen die nodig zijn voor verticale integratie, dan is er geen manier voor het bedrijf om succesvol te zijn in zijn inspanningen.

2. Er is minder flexibiliteit beschikbaar met een verticaal geïntegreerd bedrijf.wanneer Walmart besluit dat Advil niet zo goed verkoopt als het in de schappen zou moeten liggen, dan kan het naar andere ibuprofen-fabrikanten kijken om te zien of een concurrerend product beter zou presteren. De organisatie zou kunnen besluiten om Tylenol of Aleve na te streven als een aanbevolen merknaam item te verkopen aan klanten. Er zijn keuzes beschikbaar omdat er meerdere producenten in de industrie zijn die een vergelijkbaar product aanbieden.

wanneer een bedrijf besluit verticale integratie na te streven, is er minder flexibiliteit beschikbaar omdat het bedrijf reeds het concurrerende product produceert. Als Advil verkoopt beter dan Equate doet voor Walmart, dan is de enige keuzes beschikbaar zijn om te stoppen met de productie van generieke ibuprofen of stoppen met het dragen van de merknaam product.

3. Verticale integratie kan ertoe leiden dat bedrijven hun focus verliezen.
elke stap in de toeleveringsketen vereist een andere reeks vaardigheden binnen de leidinggevende en uitvoerende teams. Wat nodig is om een succesvolle retail bedrijf te runnen is heel anders dan de set van vaardigheden die nodig zijn om toezicht te houden op een efficiënte en winstgevende fabriek. Tenzij er een inspanning is om personeel te vinden voordat een organisatie probeert een sterkere voetafdruk in hun supply chain te bereiken, dan is het een uitdaging om een succesvol resultaat te creëren. Het is uitzonderlijk zeldzaam om leiders voor de C-Suite te vinden die goed zijn in meerdere stadia.

4. De organisatiecultuur ondersteunt mogelijk geen verticale integratie.de meeste bedrijven hebben geen cultuur die meerdere gelijktijdige stadia van de toeleveringsketen kan ondersteunen. Organisaties zijn gewend om te werken met het productieproces of het retailproces, maar niet beide. Dat is de reden waarom bedrijven vaak weerstand zullen ondervinden wanneer ze beginnen met het nastreven van verticale integratie. Hun personeel heeft niet de middelen om te reageren op zakelijke behoeften die buiten hun expertise of comfort zone vallen.

succesvolle retailers trekken mensen aan die geschoold zijn in verkoop en marketing. Die cultuur is niet zo ontvankelijk voor de behoeften van een fabriek als iemand die bekend is met industriële cycli. Deze culturele verschillen kunnen leiden tot misverstanden, productiviteitsverlies en zelfs tot conflicten op de werkplek. Het is zelfs mogelijk voor een niet-geïntegreerd bedrijf met culturele diversiteit om te concurreren met degenen die succesvol zijn geweest met deze inspanningen.

5. Het vereist infrastructuur om succesvol te zijn.
omdat verticale integratie afhankelijk is van schaalvoordelen om succesvol te zijn, moet er een sterke basis zijn voordat deze inspanning begint als het resultaat zal zijn zoals verwacht. Als er niet genoeg kracht is aan de onderkant van de organisatie, dan kan de hele inspanning om verticaal te integreren snel omslaan.

We zagen dit gebeuren in de afgelopen jaren toen Haggen ‘s besloten om meer dan 100 supermarkten van Albertson’ s te kopen als een manier om uit te breiden in het westen van de Verenigde Staten in 2014. Het bedrijf ging van 18 winkels met 16 apotheken naar 164 winkels en 106 apotheken, het verplaatsen van 2000 werknemers naar 10.000 werknemers bijna ‘ s nachts. In minder dan een jaar, de supermarkt keten ingediend voor faillissement, en nu Albertson is eigenaar van de Haggen core winkels ook.

6. Het is mogelijk dat bedrijven geen toegangsdrempels zien.hoewel een succesvolle poging tot verticale integratie kan helpen om de concurrentie voor een organisatie te beperken, is het alleen mogelijk om resultaten te bereiken wanneer een volledig overzicht van eventuele marktbelemmeringen aanwezig is. Als de verkeerde materialen voor productie schaars zijn om een onbekende reden of de marktinformatie onjuist is, dan zijn de beslissingen die het bedrijf maakt om meer van zijn toeleveringsketen over te nemen niet zo nauwkeurig als ze zouden moeten zijn. Dit resultaat kan leiden tot hogere kosten, minder markttoegang, of zelfs een volledige mislukking van de inspanning.

7. Verticale integratie kan verwarring veroorzaken bij de consumenten.vanwege de vele voordelen die zich voordoen met verticale integratie, hebben talrijke bedrijven elke stap van hun supply chain overgenomen om de winst te maximaliseren. Dit resultaat betekent dat veel verschillende merken allemaal onder dezelfde corporate paraplu vallen. We kunnen dit nadeel zelfs zien in de tech sector, omdat Alphabet opereert Google, Voorwaar, en Waymo als dochterondernemingen. Coca-Cola heeft meer dan 1000 verschillende merken op zijn naam, terwijl PepsiCo verschillende populaire voedingsmiddelen produceert – waarvan sommige zelfs met elkaar concurreren.

klanten die ontevreden zijn over een bepaald merk kunnen een ander product kiezen zonder zich te realiseren dat ze nog steeds bij hetzelfde bedrijf winkelen. Verticale integratie kan bedrijven helpen om veel geld te besparen, maar het kan ook zorgen voor voldoende verwarring binnen het consumentenbestand dat sommige organisaties nooit hun volledige potentieel kunnen bereiken.

oordeel over de voors en tegens van verticale integratie

verticale integratie is niet een investering die elke onderneming kan of zou moeten doen. Dit proces komt de consument het meest ten goede wanneer een organisatie al op meer dan regionale schaal opereert. Wanneer Walmart, Target, The Home Depot, Lowe ‘s, McDonald’ s en andere nationale merken de moeite nemen om elke mogelijke fase van hun supply chain te internaliseren, dan kunnen de uiteindelijke kosten voor de consument aanzienlijk lager zijn. Het voordeel is niet altijd mogelijk wanneer kleine ondernemingen op regionaal niveau hetzelfde proberen te doen.

Er is altijd een risico dat een organisatie meer zal afbijten dan ze kan kauwen bij het nastreven van verticale integratie, omdat er niet genoeg ervaring beschikbaar is om door te gaan met het nodige werk.de voors en tegens van verticale integratie tonen aan dat het een nuttige investering is wanneer er voldoende kapitaal beschikbaar is en de consumenten veel belangstelling hebben voor specifieke goederen of diensten. Er zijn tal van uitdagingen die moeten worden overwogen voordat de eerste stappen in de richting van de overname van een andere supply chain fase wordt gestart. Bij succes bieden de resultaten meer keuzes tegen lagere kosten. Wanneer het mislukt, dan kan een bedrijf zich op de rand van faillissement.

  • Share
  • Pin
  • Tweet

auteur Bio
Natalie Regoli is een kind van God, toegewijde vrouw en moeder van twee jongens. Ze heeft een master in de rechten van de Universiteit van Texas. Natalie is gepubliceerd in verschillende nationale tijdschriften en is al 18 jaar advocaat.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.