17 Store Fordeler og Ulemper ved Vertikal Integrasjon

når selskaper ønsker å utvide sin virksomhet på flere måter, men fortsatt holde seg på samme vei i produksjonen, så vertikal integrasjon er prosessen som de velger å forfølge. Den vanligste måten å integrere vertikalt for organisasjoner i dag er å bli leverandør og distributør av varer eller tjenester samtidig. Det er mulig å integrere fremover eller bakover på denne måten.

hvis et selskap bestemmer at videreintegrering er i deres beste interesse, skyver de produksjonssyklusen i vertikal retning. Distribusjon er et av de vanligste eksemplene på denne innsatsen. En bakover integrasjon tar syklusen i motsatt retning. I dette tilfellet vil produsenten måtte ta kontroll over forsyningskjeden slik at deres prosesser får intern støtte gjennom hele produksjonsinnsatsen.

Det er flere fordeler og ulemper å vurdere når man ser på begrepet vertikal integrasjon i den moderne næringslivet. Denne innsatsen kan føre til forbedret effektivitet på flere områder, men det kan også redusere mengden diversifisering som er tilgjengelig i organisasjonsporteføljen.På grunn av disse problemene må fordeler og ulemper ved vertikal integrasjon ha hvert kritisk punkt gjennomgått av en organisasjons ledelse før det påbegynnes et forsøk på å oppnå det.

Liste Over Proffene For Vertikal Integrasjon

1. Det tillater en bedrift å kontrollere mer enn ett trinn i forsyningskjeden.Vertikal integrasjon oppstår når et selskap kan kontrollere mer enn ett trinn i forsyningskjeden, som er prosessen en organisasjon bruker for å gjøre råvarer til et brukbart produkt som forbrukeren kan kjøpe. Det er fire faser av hver grunnleggende forsyningskjede: råvarer, produksjon og produksjon, distribusjon og detaljhandel. En innsats på dette området gjør det mulig for selskapet å kontrollere to eller flere av disse områdene.

2. Bedrifter trenger ikke lenger å stole på leverandører.mange organisasjoner ser på vertikal integrasjon som en måte å bygge uavhengighet i forsyningskjeden. Når denne innsatsen er vellykket, trenger selskapet ikke lenger å stole på sine leverandører for å bringe produkter eller tjenester til markedet. Det betyr at det er færre risikoer å anta hvis deres partnerskap skaper forstyrrelser på grunn av mangel på ledelsesevner. Denne fordelen gjør det også lettere å unngå arbeidskonflikter og hyppige streiker når virksomheten opererer i land med blandede økonomier som trender nærmere sosialisme enn kapitalisme.

3. Det tillater organisasjonen å diktere vilkårene i forholdet.det er tider når vertikal integrasjon er nødvendig fordi leverandørene i markedet har nok makt til å diktere vilkårene til selskapet. Dette problemet oppstår ofte hvis en av leverandørene har monopol på et område der den aktuelle organisasjonen driver virksomhet. Ved å arbeide for å integrere vertikalt i forsyningskjeden, blir det mulig å gå rundt leverandørene som kontrollerer et flertall av markedet, og høste fordelene ved å kunne gi bedre prisstrukturer siden interne kostnader har mer kontroll.

Bedre leveringsmetoder er mulig med denne fordelen også fordi organisasjonen er mindre sannsynlig å bommer på de kritiske elementene som er nødvendige for en endelig levering.

4. Denne prosessen tillater en organisasjon å oppnå en skala økonomi.
Når en organisasjon begynner å forfølge vertikal integrasjon, så de søker å oppnå en økonomi i skala. Denne fordelen oppstår når størrelsen på selskapet gjør det mulig å kutte kostnader fordi det kan redusere per enhetskostnaden ved å kjøpe i bulk. Det blir mulig å gjøre produksjonsprosessene mer effektive med denne innsatsen eller forbedre leveringsmekanismer som bringer produkter eller tjenester til forbrukeren. Bedrifter som lykkes med vertikal integrasjon kan eliminere overhead utgifter fordi de konsoliderer ledelsen i midten.

5. Det tillater bedrifter å vite hva som selger godt.
Når du går inn I En Walmart apotek, så vil du se hyller som er fullpakket med mange merkenavn produkter. Ting Som Benadryl, Tums og Advil er populære varer som folk kjøper hver dag fordi de oppfyller grunnleggende behov. På grunn av prosessene som vertikal integrasjon støtter, er det mulig å se eller vite hva som selger godt og deretter lage en kopi av de aktuelle varene under et butikkbasert merke. Hvis du kjøper En Likestille produkter Fra Walmart, så er dette hva du gjør.Siden merkenavnsproduktene krever distribusjonskanaler Fra Walmart for å få sine varer foran mulige forbrukere, er det mindre risiko for søksmål for brudd på opphavsretten. Det betyr at selskapet vinner fordi de er mer konkurransedyktige på pris, og så vinner forbrukerne fordi de betaler mindre for det de trenger.

6. Prisene er nesten alltid lavere på grunn av vertikal integrasjon.Forbrukerne setter pris på innsatsen en bedrift tar for å integrere vertikalt fordi det nesten alltid resulterer i en lavere pris under kassen. Bedrifter som lykkes i denne innsatsen kan redusere kostnadene, øke kvaliteten på det de tilbyr, og bygge høyere nivåer av kundelojalitet på grunn av deres evne til å ta kontroll over forsyningskjeden. Nesten alle dagligvarebutikker i dag som er en del av en regional eller nasjonal kjede, bruker vertikal integrasjon som en måte å øke forbrukervalget og redusere kostnadene.

7. Vertikal integrasjon kan åpne nye markeder for en organisasjon.En organisasjon bestemmer seg for å bevege seg fremover eller bakover i arbeidet med å integrere vertikalt, denne investeringen og prosessene som følger kan føre selskapet til nye markeder der forbrukerne allerede ønsker å kjøpe varen på detaljnivå. Dette resultatet gjør det mulig å etablere flere inntektsressurser som kan tillate virksomheten å fortsette ekspansjonsarbeidet, forbedre interne kvaliteter, eller til og med ansette flere mennesker takket være økt interesse for sine produkter.

selv partnerskap som gir tilgang til de ulike stadiene av forsyningskjeden i stedet for fullstendig eierskap, kan gi denne fordelen. Egenskaper, teknologier og tilgang til proprietær informasjon kan opprette lokal tilgang som ikke er tilgjengelig for en bedrift før arbeidet med vertikal integrasjon. Fordi det er flere fører til å forfølge, er det mulig at ekstra fortjeneste kan gjøre organisasjonen skalerbar.

8. Det er lettere å bygge kvalitetssikring inn i systemet.et vellykket forsøk på vertikal integrasjon gjør det mulig for en organisasjon å gjennomgå den generelle kvaliteten på sine produkter eller tjenester gjennom hele forsyningskjeden i stedet for bare under ett trinn av det. Denne prosessen gjør det mulig for et selskap å gjennomgå kvaliteten på hvert element fra unnfangelse til endelig salg. Det gir mer verdi i forslaget som tilbys til forbrukerne fordi det er mer pålitelighet i utfallet på hvert trinn.

når det er konsistens i hele forsyningskjeden, vil det være høyere nivåer av forbrukertilfredshet. Det gjør det mulig å beholde flere kunder fordi selskapets verdiforslag inspirerer til mer lojalitet, som da skaper potensialet for repeterende salg.

9. Vertikal integrasjon tillater bedrifter å fokusere på aktiva spesialisering.Vertikal integrasjon gjør det mulig for bedrifter å oppsøke spesifikke ferdighetssett som en del av rekrutteringsarbeidet i stedet for å prøve å finne dem i entreprenører, frilansere eller leverandører. Ved å bringe i disse menneskene under bedriftens paraply, er det mulig å fokusere på aktiva spesialisering fra et team perspektiv i stedet for å bli tvunget inn i en outsourcing synspunkt. Ikke bare gjør dette resultatet at virksomheten kan skille seg fra sine konkurrenter, men det bygger også grunnlaget for en bestemt merkevaremelding som oppfordrer til et robust verdiforslag som vil ekko i ørene til målforbrukerne.

denne fordelen kan til slutt forbedre den lokale markedsandelen for et merke i flere samfunn samtidig. Det er mulig fordi selskapet kontrollerer mer av forsyningskjeden etter et vellykket vertikalt integreringsforsøk. Deres tilstedeværelse på flere stadier gir bedre utnyttelse på mikronivå fordi det er mer data tilgjengelig om hva kundene skal ønske eller trenger.

10. Det kan øke produktkunnskap og salgbarhet for en merkevare.en av de mindre åpenbare fordelene til en vellykket vertikal integrasjon forsøk er å forstå markedet for et produkt og informasjon kjent om det. Å produsere elementer som korrigerer feilene i tidligere forsøk, vil gi tilleggsverdi til en forbruker når det er et ikke-smertepunkt som må tas opp. Denne prosessen gjør det mulig for en vertikalt integrert organisasjon å møte etterspørselen av deres marked med større konsistens, enten de bestemmer seg for å selge produkter som de produserer eller representerer elementer fra et strategisk partnerskap.

Liste Over Ulemper Med Vertikal Integrasjon

1. Bekostning av vertikal integrasjon er nok for noen organisasjoner å unngå det.Vertikal integrasjon krever en betydelig kapitalinvestering av en organisasjon hvis denne innsatsen har en sjanse til å lykkes. Et selskap må ha nok ressurser til å sette opp eller kjøpe fabrikker som kan produsere varer til salgs. Deretter må virksomheten fortsette å holde disse eiendelene i gang på bestemte måter fordi effektiviteten må opprettholdes for at fortjenestemarginen skal forbli konsistent.

hvis det ikke er nok penger i banken for en organisasjon å foreta de første kjøpene som er nødvendige for vertikal integrasjon, er det ingen måte for virksomheten å lykkes i sin innsats.

2. Det er mindre fleksibilitet tilgjengelig med et vertikalt integrert selskap.Når Walmart bestemmer Seg For At Advil ikke selger så vel som det burde være på hyllene, kan Det se på andre ibuprofen-produsenter for å se om et konkurransedyktig produkt vil fungere bedre. Organisasjonen kan bestemme seg for Å forfølge Tylenol eller Aleve som et omtalt merkenavn for å selge til kunder. Det er valg tilgjengelig fordi det er flere produsenter i bransjen som tilbyr et lignende produkt.

når et selskap bestemmer seg for å forfølge vertikal integrasjon, er det mindre fleksibilitet tilgjengelig fordi virksomheten allerede produserer det konkurransedyktige produktet. Hvis Advil selger bedre Enn Equate gjør For Walmart, er de eneste valgene som er tilgjengelige, å slutte å produsere generisk ibuprofen eller slutte å bære merkenavnet.

3. Vertikal integrasjon kan føre til at bedrifter mister fokus.Hvert trinn i forsyningskjeden krever et annet sett av ferdigheter innen ledelse og ledergrupper. Det som trengs for å drive en vellykket detaljhandel er veldig annerledes enn settet av ferdigheter som er nødvendige for å overvåke en effektiv og lønnsom fabrikk. Med mindre det er et forsøk på å finne bemanning før en organisasjon forsøker å oppnå et sterkere fotavtrykk i forsyningskjeden, er det utfordrende å skape et vellykket resultat. Det er svært sjelden å finne ledere For C-Suite som er gode på flere stadier.

4. Organisasjonskulturen kan ikke støtte vertikal integrasjon.De fleste selskaper har ikke en kultur som kan støtte flere samtidige stadier for forsyningskjeden. Organisasjoner er vant til å jobbe med produksjonsprosessen eller detaljhandelprosessen, men ikke begge. Derfor vil bedrifter ofte møte motstand når de begynner å forfølge vertikal integrasjon. Deres ansatte har ikke midlene til å svare på bedriftens behov som er utenfor deres kompetanse eller komfortsone.

Vellykkede forhandlere tiltrekker seg folk som er dyktige i salg og markedsføring. Den kulturen er ikke så lydhør overfor behovene til en fabrikk som noen som er kjent med industrielle sykluser. Disse kulturelle forskjellene kan føre til misforståelser, tapt produktivitet og til og med konflikt på arbeidsplassen. Det er også mulig for et ikke-integrert selskap med kulturelt mangfold å konkurrere mot de som har lykkes med dette arbeidet.

5. Det krever infrastruktur for å lykkes.fordi vertikal integrasjon er avhengig av en skala økonomi for å lykkes, må det være et sterkt fundament på plass før denne innsatsen begynner hvis utfallet skal være som forventet. Når det ikke er nok styrke på bunnen av organisasjonen, kan hele innsatsen for å integrere vertikalt raskt velte seg.Vi så dette skje de siste årene da Haggen bestemte seg for å kjøpe over 100 dagligvarebutikker Fra Albertson som en måte å utvide over hele det vestlige Usa i 2014. Selskapet gikk fra 18 butikker med 16 apotek til 164 butikker og 106 apotek, og flyttet fra 2000 ansatte til 10.000 arbeidere nesten over natten. På mindre enn et år arkiverte matbutikkkjeden seg for konkurs,Og Nå eier Albertson Også Haggen core stores.

6. Selskaper kan ikke være i stand til å se hindringer for oppføring.selv om et vellykket vertikalt integreringsforsøk kan bidra til å begrense konkurransen om en organisasjon, er det bare mulig å oppnå resultater når en fullstendig oversikt over eventuelle markedsbarrierer er på plass. Hvis feil materiale for produksjon er knappe av ukjent grunn eller markedsinformasjonen er unøyaktig, er beslutningene som virksomheten gjør for å overta mer av forsyningskjeden, ikke så nøyaktige som de burde være. Dette resultatet kan bety høyere utgifter, mindre markedsadgang, eller til og med en fullstendig feil i innsatsen.

7. Vertikal integrasjon kan skape forvirring i forbrukerbasen.på grunn av de mange fordelene som oppstår med vertikal integrasjon, har mange selskaper tatt over hvert trinn i forsyningskjeden for å maksimere fortjenesten. Dette resultatet betyr at mange forskjellige merker alle faller under samme bedrifts paraply. Vi kan til og med se denne ulempen i teknologisektoren siden Alphabet driver Google, Sannelig og Waymo som datterselskaper. Coca-Cola har over 1000 forskjellige merker til sitt navn, Mens PepsiCo produserer flere populære matvarer – noen som til og med konkurrerer med hverandre.

Kunder som føler seg misfornøyd med et bestemt merke, kan velge et annet produkt uten å innse at de fortsatt handler med samme firma. Vertikal integrasjon kan hjelpe bedrifter med å spare mye penger, men det kan også skape nok forvirring i forbrukerbasen at noen organisasjoner aldri kan nå sitt fulle potensial.

Verdict På Fordeler og Ulemper Med Vertikal Integrasjon

Vertikal integrasjon er ikke en investering som alle selskaper kan eller bør gjøre. Denne prosessen fordeler forbrukerne mest når en organisasjon allerede opererer på mer enn en regional skala. Når Walmart, Target, Home Depot, Lowe, Mcdonalds og andre nasjonale merkevarer gjør en innsats for å internalisere alle mulige stadier av forsyningskjeden, kan den endelige kostnaden for forbrukeren være betydelig lavere. Fordelen er ikke alltid mulig når små bedrifter på regionalt nivå forsøker å gjøre det samme.det er alltid en risiko for at en organisasjon vil bite av mer enn det kan tygge når forfølge vertikal integrasjon fordi det ikke er nok erfaring tilgjengelig for å følge gjennom med nødvendig arbeid.fordeler og ulemper med vertikal integrasjon viser oss at det er en nyttig investering når det er nok kapital tilgjengelig og rikelig med forbrukerinteresse i bestemte varer eller tjenester. Det er mange utfordringer som må vurderes før de første skrittene mot overtakelsen av et annet forsyningskjedestadium påbegynnes. Når det lykkes, gir resultatene flere valg til lavere kostnader. Når det mislykkes, kan et selskap sette seg på randen av konkurs.

  • Del
  • Pin
  • Tweet

Forfatter Bio

Natalie Regoli Er et guds barn, hengiven kone og mor til to gutter. Hun har En Mastergrad I Jus fra University Of Texas. Natalie har blitt publisert i flere nasjonale tidsskrifter og har praktisert lov i 18 år.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.