垂直統合の17の主な利点と欠点

企業が複数の方法で事業運営を拡大したいが、まだ生産の同じパスに滞在したい場合は、垂直統合は、彼らが追求することを選択したプロセスです。 今日の組織のために垂直統合する最も一般的な方法は、同時に商品やサービスのサプライヤーとディストリビューターになることです。 このように前方または後方に統合することは可能である。

企業が前方統合が最善の利益であると判断した場合、生産サイクルを垂直方向に押し込みます。 配布は、この努力の最も一般的な例の一つです。 逆方向の積分は、サイクルを反対方向に取ります。 このような状況では、製造業者はサプライチェーンの管理を引き受ける必要があり、そのプロセスは生産努力を通じて内部サポートを受ける必要があ

現代のビジネスの世界で垂直統合の概念を見るときに考慮すべきいくつかの利点と欠点があります。 この努力は複数の分野の改善された効率をもたらすことができるがまた組織の有価証券の内で利用できる多様化の量を減らすことができる。

これらの問題のために、垂直統合の長所と短所は、それを達成するための努力を制定する前に、組織のリーダーシップによって検討されたすべての臨界点

垂直統合の長所のリスト

1. それはビジネスがサプライチェーンの複数の段階を制御することを可能にする。
垂直統合は、企業がサプライチェーンの複数の段階を制御することができる場合に発生します,これは、組織が消費者が購入することができ、使用可能な製品に原材料を有効にするために使用するプロセスです. すべての基本的なサプライチェーンには、商品、製造と生産、流通、小売販売の4つの段階があります。 この分野での努力は、会社がこれらの分野の2つ以上を制御することを可能にします。

2. 企業はもはやサプライヤーに頼る必要はありません。
多くの組織は、サプライチェーン内で独立性を構築する方法として垂直統合を見ています。 この努力が成功すると、同社はもはや市場に製品やサービスをもたらすために、そのサプライヤーに依存する必要はありません。 それは、彼らのパートナーシップが管理スキルの欠如のために混乱を作成した場合に想定するリスクが少ないことを意味します。 この利点はまた、資本主義よりも社会主義に近い傾向にある経済が混在している国で事業を展開する場合、労働紛争や頻繁な従業員のストライキを

3. それは、組織が関係の条件を決定することを可能にする。
市場のサプライヤーが会社に条件を指示するのに十分な力を持っているため、垂直統合が必要な場合があります。 この問題は、サプライヤーのいずれかが、問題の組織がビジネスを行う領域で独占を持っている場合に頻繁に発生します。 サプライチェーンに垂直統合するために働くことにより、市場の大部分を制御するプロバイダを回ることが可能になり、内部コストがより多くの制御を持っているので、より良い価格構造を提供することができるという利点を享受することが可能になります。

より良い配信方法は、組織が最終的な配信に必要な重要な要素を下回る可能性が低いため、この利点と同様に可能です。

4. このプロセスは、組織が規模の経済を達成することを可能にする。
組織が垂直統合を追求し始めるとき、彼らは規模の経済を達成しようとしています。 この利点は会社のサイズが大きさで購入の単位ごとの費用を下げることができるのでそれがコストを削減するようにするとき起こる。 この努力により、製造プロセスをより効率的にしたり、製品やサービスを消費者にもたらす配送メカニズムを改善することが可能になります。 垂直統合で成功している企業は、彼らが途中で管理を統合しているので、間接費を排除することができます。

5. それは会社がよく販売しているものを知ることを可能にする。
ウォルマートの薬局に入ると、数多くのブランド名の製品が詰まっている棚が表示されます。 Benadryl、Tums、Advilのようなものは、基本的なニーズを満たすため、人々が毎日購入する人気のある商品です。 垂直統合がサポートするプロセスのために、何が売れているのかを見たり知ったりしてから、店舗ベースのブランドの下に問題のアイテムのレプリカを あなたがWalmartから同等の製品を購入した場合、これはあなたがしていることです。

ブランド名の製品は、可能な消費者の前で自分のアイテムを取得するためにウォルマートからの流通チャネルを必要とするので、著作権侵害のため それは彼らが価格で競争であるので会社が勝ち、次に必要とするものをのより少しを支払うので消費者が勝つことを意味する。

6. 価格は垂直統合のためにほとんど常に低くなります。
消費者は、ほとんどの場合、チェックアウトプロセス中に低価格になるため、ビジネスが垂直に統合するのにかかる努力に感謝しています。 この努力で成功している企業は、彼らのコストを削減し、彼らが提供するものの品質を高め、彼らのサプライチェーンを制御する能力のために顧客ロイヤルティのより高いレベルを構築することができます。 今日、地域または国のチェーンの一部であるほぼすべての食料品店は、消費者の選択を増やし、コストを削減する方法として垂直統合を使用しています。

7. 垂直統合は、組織のための新しい市場を開くことができます。
天気組織は、垂直統合するための努力で前方または後方に移動することを決定し、この投資と続くプロセスは、消費者がすでに小売レベルでアイテム この結果、ビジネスが拡大努力を継続したり、内部の品質を向上させたり、製品への関心の高まりのおかげでより多くの人々を雇うことができる追加の

完全な所有権ではなく、サプライチェーンのさまざまな段階へのアクセスを可能にするパートナーシップでさえ、この利点をもたらすことができます。 プロパティ、技術、および独自の情報へのアクセスは、垂直統合の努力の前にビジネスに利用できないローカルアクセスを作成することができます。 追求するべきより多くの鉛があるので付加的な利益が構成を拡張可能にさせることができることは可能である。

8. システムに品質保証を構築する方が簡単です。
垂直統合の試みが成功すると、組織は、それの一段階ではなく、サプライチェーン全体で自社の製品やサービスの全体的な品質を確認することができま このプロセスは会社が概念からの最終的な販売に各項目の質を見直すことを可能にする。 それは各段階で結果により多くの信頼性があるので消費者に提供される提案のより多くの価値を可能にする。

サプライチェーン全体に一貫性がある場合、消費者の満足度がより高くなります。 それは会社の価値提案が反復的な販売のための潜在性を作成するより多くの忠誠を促すのでより多くの顧客を保つことを可能にする。

9. 垂直統合により、企業は資産の専門化に集中することができます。
垂直統合は、企業が請負業者、フリーランサー、またはベンダーでそれらを見つけようとするのではなく、彼らの募集努力の一環として、特定のスキルセット これらの人々を企業の傘の下に連れて来ることによって、アウトソーシングの視点に強制されるのではなく、チームの視点から資産の専門化に焦点を当てる この結果は、ビジネスが競合他社との差別化を可能にするだけでなく、ターゲット消費者の耳に響く堅牢な価値提案を奨励する特定のブランドメッセー

この利点は、最終的には一度に複数のコミュニティのブランドのための地元の市場シェアを向上させることができます。 これは、垂直統合の試みが成功した後、同社がサプライチェーンの多くを制御するために可能です。 顧客が何を望んでいるか、または必要としているかについてより多くのデータが利用可能であるため、複数の段階での存在は、マイクロレベルでのよ

10. それはブランドのためのプロダクト知識そして市場性を高めることができます。
成功した垂直統合の試みにあまり明白な利点の一つは、製品の市場とそれについて知られている情報を理解することです。 前の試みの間違いを訂正する項目を作り出すことは対処されなければならない非苦痛ポイントがあるとき消費者に付加的な価値を提供する。 このプロセスは縦に統合された組織がより大きい一貫性の市場の要求に応じることを可能にするか、または戦略的なパートナーシップからの項目を

垂直統合の短所のリスト

1. 垂直統合の費用は、一部の組織がそれを回避するのに十分です。
垂直統合は、この努力が成功するチャンスがある場合、組織による多額の設備投資を必要とします。 会社は販売のための項目を作り出すことができる工場をセットアップするか、または購入するために利用できる十分な資源がなければならない。 その後、ビジネスは、効率が一貫性を維持するために利益率のために維持されなければならないので、特定の方法で実行されているこれらの資産を保

垂直統合に必要な最初の購入を組織が行うのに十分なお金が銀行にない場合、ビジネスがその努力で成功する方法はありません。

2. 縦に統合された会社と利用できるより少ない柔軟性がある。
ウォルマートは、Advilは、それがその棚にあるべきであるだけでなく、販売されていないことを決定したとき、それは競争力のある製品がより良い実行する 組織は、顧客に販売するための注目のブランド名のアイテムとしてTylenolまたはAleveを追求することを決定するかもしれません。 同じようなプロダクトを提供する企業に多数の生産者があるので利用できる選択がある。

企業が垂直統合を追求することを決定したとき、ビジネスはすでに競争力のある製品を生産しているので、利用可能な柔軟性が低くなります。 AdvilがWalmartのEquateよりも優れた販売をしている場合、利用可能な唯一の選択肢は、一般的なイブプロフェンの生産を停止するか、ブランド名の製品の運搬を

3. 垂直統合は、企業が彼らの焦点を失う可能性があります。
サプライチェーンの各ステップは、リーダーシップとエグゼクティブチーム内のスキルの異なるセットを必要とします。 成功した小売業を実行するために必要なものは、効率的で収益性の高い工場を監督するために必要なスキルのセットとは非常に異なっています。 組織がサプライチェーンでより強力なフットプリントを達成しようとする前に人材派遣を見つける努力がない限り、成功した結果を生み出すことは 複数の段階で優れているC-Suiteのリーダーを見つけることは非常にまれです。

4. 組織文化は垂直統合をサポートしていない可能性があります。
ほとんどの企業は、サプライチェーンのための複数の同時段階をサポートすることができます文化を持っていません。 組織は、製造プロセスまたは小売プロセスでの作業に慣れていますが、両方ではありません。 そのため、企業は垂直統合を追求し始めると抵抗に遭遇することがよくあります。 スタッフに専門知識または慰めの地帯の外にある団体の必要性に答えるwherewithalがない。

成功した小売業者は、販売とマーケティングに熟練している人々を引き付けます。 その文化は、産業サイクルに精通している人ほど、工場のニーズに敏感ではありません。 これらの文化の違いは、誤解、生産性の喪失、さらには職場での紛争につながる可能性があります。 文化的多様性を持つ統合されていない企業が、これらの努力で成功した企業と競争することさえ可能です。

5. 成功するためにはインフラが必要です。
垂直統合は成功するためには規模の経済に依存しているため、結果が期待どおりになる場合は、この努力が始まる前に強力な基盤が必要です。 組織の下部に十分な力がない場合は、垂直統合のための全体の努力はすぐに倒れることができます。

Haggen’sが2014年に米国西部全体に拡大する方法としてAlbertson’sから100以上の食料品店を購入することを決めたとき、私たちはこれが起こるのを見ました。 同社は、ほぼ一晩2,000人の従業員から10,000人の労働者に移動し、16店舗の薬局と18店舗から16店舗と106薬局に行きました。 1年以内に、食料品店の鎖は破産のためにファイルし、今Albertson’sはHaggenの中心の店をまた所有する。

6. 企業は参入障壁を見ることができないかもしれません。
垂直統合の試みが成功した場合でも、組織の競争を制限するのに役立ちますが、参入に対する市場の障壁の完全な概要が整っている場合にのみ結 生産のための間違った材料が未知の理由のために乏しいか、または市場情報が不正確なら、ビジネスがサプライチェーンの多くを引き継ぐために作る決定はあるべきほど正確でない。 この結果は、より高い費用、より少ない市場アクセス、または努力の完全な失敗を意味する可能性があります。

7. 垂直統合は、消費者ベースで混乱を作成することができます。
垂直統合で発生する多くの利点のために、多くの企業が利益を最大化するためにサプライチェーンのすべてのステップを引き継いでいます。 この結果は、多くの異なるブランドがすべて同じ企業の傘の下に落ちることを意味します。 Alphabetがgoogle、Verily、Waymoを子会社として運営しているため、技術部門でもこの欠点を見ることができます。 コカ-コーラは、その名前に1,000以上の異なるブランドを持っています,ペプシコは、いくつかの人気のある食品を生産しながら、–そのうちのいくつかも、互いに競

特定のブランドに不満を感じる顧客は、彼らがまだ同じ会社で買い物をしていることに気付かずに別の製品を選ぶことができます。 垂直統合は、企業が多くのお金を節約することができますが、それはまた、いくつかの組織が彼らの可能性を最大限に達することはありません消費者

垂直統合の長所と短所に関する評決

垂直統合は、すべての企業が行うことができるか、またはすべき投資ではありません。 このプロセスは、組織がすでに地域規模以上の規模で運営されている場合、消費者に最も利益をもたらします。 Walmart、Target、The Home Depot、Lowe’s、McDonald’sなどのナショナルブランドがサプライチェーンのあらゆる可能な段階を内部化する努力をすると、消費者への最終的なコストは大幅に低くなる可能性があります。 地域レベルの中小企業が同じことをしようとすると、利益は常に可能ではありません。

必要な作業をフォローするのに十分な経験がないため、垂直統合を追求するときに組織が噛むことができる以上に噛むリスクが常にあります。

垂直統合の長所と短所は、利用可能な十分な資本があり、特定の商品やサービスに消費者の関心が十分にある場合、それは有用な投資であることを示 別のサプライチェーン段階の買収に向けた最初のステップが開始される前に、考慮する必要がある課題はたくさんあります。 成功すると、結果はより多くの選択肢を提供し、コストを削減します。 それが失敗したとき、会社は破産の危機に瀕して自分自身を置くことができます。

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著者バイオ
ナタリー-レゴリは神の子であり、献身的な妻であり、二人の男の子の母です。 彼女はテキサス大学で法律の修士号を取得しています。 ナタリーは複数の国民ジャーナルで出版され、ずっと18年間法律を練習している。

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