サリーおばさんは財団を永遠に運営してきましたが、他の理事会メンバーは他の誰かが引き継ぐ時が来たと感じています。 ジョンおじさんは混乱し始めています。 二代目の三姉妹は何年も物事をコントロールしてきましたが、次の世代はチャンスを望んでいます。 高齢者のための名誉理事のカテゴリーを持つべきですか？
上記の例には、名誉会員の適切な役割、権利、責任に異なる意味を持つ多くの異なる可能性のある動機があります。 いくつかの可能なアプローチ：
ママとパパがすでにリーダーシップを次世代に移している場合、Emeritusステータスへの移行を支援するのは簡単かもしれません。 彼らはすべての会議に出席する必要はないことを示唆し、彼らに毎年または生涯のいずれかの裁量的なgrantmaking資金のオプションを提供することを検討P>
サリーおばさんは別の問題です。
名誉会員のための一つの興味深いアイデアは、彼らがそれをしたいかどうかにかかわらず、それらを与えることです！）彼らの名誉ステータスが有効になる前にサバティカル年。 これにより、理事会はサリーおばさんの影響を受けずに新しい方法で機能し始めることができますが、彼女の歴史と専門知識へのアクセスを継続し
ジョンおじさんは、年に一度の年次総会に招待された名誉会員になることができます。 彼はまた、口頭の歴史や同様のプロジェクトを通じて財団と彼の経験を共有するために招待されることができます。
三人の姉妹は、最も深刻なジレンマを提示します。 彼らは非常によく自分たちの中でリーダーシップの問題を開発している可能性があります。 最年少はちょうどリーダーになるチャンスを待っていたかもしれません。 一つのオプションは、家族の歴史的または遺産の助成金のいくつかを扱う特別委員会にそれらを任命することを検討することです。 もう一つのアイデアは、彼らの出席を回転させることを検討することです（各会議で一人または二人以上の名誉会員）、または代替sabbaticalsを提供することです。
Emeritusオプションを開発するためのガイドライン
あなたの状況が何であれ、あなたのボードや家族のためにEmeritusオプションを設定するときは、実 考慮すべきアイデアは次のとおりです。
名誉会員の期待、役割、責任について絶対に明確にしてください。 法的ガイダンスは限られていますが、次のような質問を検討してください。
- 助成金やその他の理事会の事項について投票を受けますか（通常はno）？
- 彼らはすべての会議、時折の会議、またはただ一つの年次総会に出席するように求められていますか？
- 彼らは理事会資料やその他の財団通信のコピーを受け取るべきですか？
- その他の可能な役割：彼らは、メンターとしての役割を果たす裁量的な資金を持っている、または財団に代わって会議に出席することができますか？
新しいリーダーシップを開発するために、この時点でボード全体が必要とするものを検討してください。 これらのニーズは、意図的または意図せずに、破壊されていないことを確認してください。
名誉ステータスが有効になる前に、サバティカルに真剣に考慮してください。
細則で名誉ステータスを可能にしますが、一般的に権利を記述するポリシーを作成したり、特定の人の権利と責任を記述するための決議を作成したりすることもできます。
名誉理事の選択肢を確立することは、すべての財団、またはすべての個人にとっては機能しませんが、適切な状況では有用なアプローチになります。 追加のガイダンスのための国立センターに連絡し、このアプローチを正常に使用している他の家族と接続します。