4 típusú üzleti kapcsolatok / gondolkodás nagyobb

4 típusú üzleti kapcsolatok

  • július 1, 2015
  • /
  • által : Chris Steinlage

mi lenne, ha növelné a tiéd esélye élő néhány extra év—és növeli az esélyét az épület egy erősebb alsó sorban a te dolgod? Meg akarod csinálni? Mi lenne, ha már rendelkezne az összes szükséges eszközzel és felszereléssel, hogy ez valósággá váljon? Elkezdenéd használni?

valójában lehet, hogy már így van. Nagyon kevés olyan vállalkozás van, amely nem tartalmaz valamilyen szintű kapcsolatépítést. Lehet, hogy az alkalmazottaival, munkatársaival, szállítóival vagy ügyfeleivel-de gyakran felületes. A munka világában, gyakran hallani, hogy az emberek valakivel való kapcsolatukat “üzleti kapcsolatnak” nevezik.”Azt hiszem, ezt a kifejezést arra használják, hogy egyértelmű határt állapítsanak meg két személy között. Talán ez az elfogadható módja annak, hogy azt mondjuk: “ha nem az Ön vállalkozása lenne, akkor tényleg nem sokat számít nekem.”

mi lenne, ha az “üzleti kapcsolatok” egy részében lehetőség lenne arra, hogy ne csak másoknak segítsen, hanem javítsa saját jólétét a folyamatban? A kutatás megállapította, hogy legalább négyféle kapcsolat létezik, amelyek ezeket az eredményeket hozzák: szociális támogatás, mentorálás, mások szolgálata és példaképek.

valószínűleg hallottál már a legtöbb, ha nem az összes ilyen típusú kapcsolatról. De valaha nyíltan mind a négyet úgy tekintette, hogy javítsa saját jólétét és vállalkozásának jólétét, beleértve az alkalmazottak és az ügyfelek jólétét is? Ehhez túl kell lépni az” üzleti kapcsolaton”, és új módon kell kapcsolódni.

ezeknek a kapcsolatoknak a használata az üzleti életben

szociális támogatás: Ez azt jelenti, hogy egy másik személynek támogatást kell keresnie és nyújtania. Mint üzleti tulajdonos vagy vezető, aki keres, összpontosítson arra, hogy kapcsolatba lépjen valakivel, akiben megbízhat, valaki, akit érdekel a jóléte. Ennek a személynek a meghatározásának jó módja: “beszélgetéseink általában javítják a helyzetet, nem akadályozzák.”A szakértői tanácsadó csoport jó lehetőség lehet a szociális támogatás megfontolására.

az alkalmazottak, munkatársak vagy ügyfelek tekintetében nagyobb valószínűséggel nyújt szociális támogatást, és gyakran a fő követelmény egyszerűen a jelenlét, és ennek legfontosabb eleme a hallgatás. Óvakodj attól, hogy egy egyszeri beszélgetésbe keveredj— ” azt hiszed, rosszul van? Ez történt velem ” – valójában növelheti a stresszt, ami nem a szándék. De, ha valakinek van valami, amire szüksége van, hogy levegye a mellkasát, összpontosítson a hallgatásra. Csak akkor adjon tanácsot, ha jól tájékozott a témában.

mentorálás: Ez egy nagyszerű win-win kapcsolat. Mentorként általában olyan kompetenciát tanít, amelyet már ismer. Bebizonyosodott, hogy a tanítás a leghatékonyabb módja annak, hogy még jártasabbá váljunk egy témában. A mentoráltak nyernek, mert a mentor pozitív tanácsai és támogatása révén növelik alkalmasságukat. Tanulmányok azt mutatják, hogy a mentorálás 1. számú eredménye az önbizalom növekedése. Ez vonatkozhat mind a mentorra, mind a mentoráltra. A munkahelyi üzleti mentorálással kapcsolatos további információkért és ötletekért nézze meg ezt a nagyszerű cikket a mentorálásról.

mások szolgálata: jó cselekedetek másokért, kedvesség, mások segítése, sőt közösségi projektek—ezek mind mások szolgálatának módjai. Volt néhány nagyszerű példa arra, hogy a véletlenszerű kedvesség hogyan váltja ki az események egymásutánját. Az egyik nemrégiben a hírekben egy sofőr volt, aki kifizette a következő személy autópályadíját, aki úgy döntött, hogy fizet a következő személyért, is. Minden címzett órákig megismételte a gesztust egy fizetős fülkében.

Ez is egy olyan típusú kapcsolat, amelyben az egész céget, sőt az ügyfeleket is bevonhatja. Egy friss helyi példa a Black & Veatch egy hatalmas újrahasznosítási és aprítási eseményt rendezett szombaton a parkolójukban.

szeretné ezt közvetlenebben gyakorolni munkatársaival vagy alkalmazottaival? Egy ügyfelünk időnként váratlan bátorító vagy köszönő jegyzeteket tesz az alkalmazottak postaládájába. És itt van egy, amit mindannyian megpróbálhatunk: legközelebb, amikor vezetsz, szándékosan engedj el valakit előtted, és tudasd velünk, ha jobban vagy rosszabbul érzed magad utána.

példakép: Ez a modellezés kapcsolata valaki más után, hogy jobbá tegye magát, valakit, akit emulálni szeretne. Nelson Mandela és Teréz anya két olyan személy volt, akik milliókat inspiráltak. Mi tette őket kitűnjön, mint példaképek voltak az értékrendszerek éltek. Mandela 27 évet töltött börtönben azért, amiben hitt, Teréz anya pedig életét a szegények legszegényebbjeinek szolgálatának szentelte.

sajnos gyakran vannak olyan emberek és vállalatok, akiket példaképnek tekintenek, akikről kiderül, hogy nem mások, mint mások. Összeomlása előtt az Enron-t sokan egy nagy vállalat modelljének tekintették. Ha azt szeretné, hogy vállalkozása példakép legyen mások számára, először a tükörbe kell néznie, és győződjön meg róla, hogy támogatja és gyakorolja azt, amit tervez. Az elmúlt években a Zappos olyan vállalatgá vált, amelyet sokan példaképnek tekintenek az üzleti életben. Keressen néhány helyi céget, amelyek inspirálnak, és a lényegükben fogadok, hogy talál néhány közös nevezőt. Ösztönözze csapatát, hogy ne csak a munkahelyen, hanem a közösségben is példaképek legyenek. Bízom benne, hogy Ön és cége is profitálni fog ebből.

Ez négy különböző módja annak, hogy értelmesebb kapcsolatokat építsünk ki a munkahelyen. Mit gondolsz, hogyan verem fel személyesen? Mi a helyzet a te üzleteddel? Ezek közül többet gyakorolsz, mint mások?

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.