4 erilaista liikesuhdetta/suurempaa ajattelua

4 Liikesuhdetyyppiä

  • 1.7.2015
  • /

  • By : Chris Steinlage

Mitä jos voisit lisätä mahdollisuuksiasi elää muutama lisävuosi—ja lisätä todennäköisyyttä rakentaa vahvempi pohjalinja yrityksellesi? Haluaisitko tehdä sen? Entä jos sinulla olisi jo kaikki tarvittavat työkalut ja laitteet tämän toteuttamiseksi? Voisitko alkaa käyttää sitä?

itse asiassa saatat jo tehdä niin. On hyvin harvoja yrityksiä, jotka eivät sisällä jonkinlaista suhteiden rakentamista. Se voi olla työntekijöiden, työkavereiden, myyjien tai asiakkaiden kanssa-mutta se on usein pinnallista. Työelämässä on tavallista kuulla ihmisten viittaavan suhteeseensa johonkuhun ” liikesuhteena.”Luulen, että tätä termiä käytetään luomaan selkeä raja kahden yksilön välille. Ehkä se on hyväksyttävä tapa sanoa: “jos se ei olisi yrityksesi, sinulla ei todellakaan ole paljon väliä minulle.”

Mitä jos joissain “liikesuhteissa” olisi mahdollisuus paitsi auttaa muita, myös parantaa omaa hyvinvointia samalla? Tutkimuksen mukaan on olemassa ainakin neljänlaisia suhteita, jotka tuottavat nämä tulokset: sosiaalinen tuki, mentorointi, toisten palveleminen ja roolimallit.

olet todennäköisesti kuullut useimmista, ellei kaikista, tällaisista suhteista aiemmin. Mutta oletko koskaan avoimesti pitänyt kaikkia neljää keinona parantaa omaa ja yrityksesi, myös työntekijöidesi ja asiakkaidesi, hyvinvointia? Se vaatii siirtymistä “liikesuhteen” ulkopuolelle ja yhteydenpitoa uusilla tavoilla.

näiden suhteiden käyttäminen liikeasioissa

sosiaalinen tuki: tämä tarkoittaa sekä toisen henkilön etsimistä että tuen antamista. Pyrkivänä yrittäjänä tai johtajana keskity sitoutumaan johonkuhun, johon voit luottaa ja joka on kiinnostunut hyvinvoinnistasi. Hyvä tapa määritellä tämä henkilö on ” normaalisti keskustelumme parantavat tilannetta, eivät estä sitä.”Vertaisneuvontaryhmä voi olla hyvä vaihtoehto harkita sosiaalista tukea.

työntekijäsi, työkaverisi tai asiakkaasi kannalta olet todennäköisemmin sosiaalituen antaja ja usein tärkein vaatimus on yksinkertaisesti läsnä oleminen, ja sen tärkein osa on vain kuunteleminen. Varo joutumasta kohukeskusteluun – ” onkohan sulla paha olla? Tämä on mitä tapahtui minulle ” – voi todella amp jopa stressiä, joka ei ole tarkoitus. Mutta jos jollakulla on jotain purettavaa, keskity kuuntelemiseen. Ja anna neuvoja vain, jos olet hyvin perillä aiheesta.

Mentorointi: Tämä on hyvä win-win-suhde. Mentorina opetat yleensä pätevyyttä, johon olet jo perehtynyt. Ja on todistettu, että opetus on tehokkain tapa tulla entistä taitavammaksi jossakin oppiaineessa. Mentorit voittavat, koska he kasvattavat soveltuvuuttaan mentorin myönteisten neuvojen ja tuen avulla. Tutkimusten mukaan mentoroinnin Ykköstulos on itseluottamuksen kasvu. Se voisi koskea sekä mentoria että mentoria. Lisätietoja ja ideoita liiketoiminnan mentorointi työpaikalla, tutustu tämä suuri artikkeli mentorointi.

toisten palveleminen: hyvien tekojen tekeminen toisille, ystävälliset teot, toisten auttaminen ja jopa yhteisölliset projektit—nämä ovat kaikki tapoja palvella toisia. On ollut hienoja esimerkkejä siitä, miten sattumanvaraiset huomaavaisuusteot laukaisevat peräkkäiset tapahtumat. Yksi äskettäin uutisissa oli kuljettaja, joka maksoi tietullin seuraavan henkilön, joka päätti maksaa myös seuraavan henkilön. Jokainen vastaanottaja toisti elettä tuntikausia maksullisessa kopissa.

tämäkin on sellainen parisuhde, johon voi saada koko yrityksen ja jopa asiakkaat mukaan. Tuore paikallinen esimerkki oli Black & Veatch, joka järjesti valtavan kierrätys-ja silpputapahtuman lauantaina parkkipaikallaan.

Haluatko harjoitella tätä suoremmin työkaverin tai työntekijöiden kanssa? Asiakkaamme laittaa toisinaan yllättäviä kannustus-tai kiitosviestejä työntekijöiden postilaatikoihin. Ja tätä me kaikki voimme kokeilla: kun seuraavan kerran ajat, anna tahallasi jonkun mennä edessäsi, ja kerro meille, jos voit paremmin tai huonommin jälkeenpäin.

roolimalli: Tämä on suhde mallinnus jälkeen joku toinen tehdä itse paremmin, joku haluat jäljitellä. Nelson Mandela ja Äiti Teresa olivat kaksi henkilöä, jotka inspiroivat miljoonia. Heidän roolimalleinaan erottuivat arvojärjestelmät, joiden mukaan he elivät. Mandela vietti vankilassa uskomustensa vuoksi 27 vuotta, ja Äiti Teresa omisti elämänsä köyhimpien palvelemiseen.

valitettavan usein on roolimalleina pidettyjä ihmisiä ja yrityksiä, jotka osoittautuvat kaikkea muuta. Ennen romahdustaan monet pitivät Enronia suuren yhtiön esikuvana. Jos haluat yrityksesi olla roolimalli muille, sinun täytyy ensin katsoa peiliin ja varmista, että kannatat ja käytännössä mitä olet projisointi. Viime vuosina Zapposista on tullut yritys, jota monet pitävät roolimallina liiketoiminnassa. Etsi muutama paikallinen yritys, jotka inspiroivat sinua, ja niiden ytimestä löydät varmasti yhteisiä nimittäjiä. Kannusta tiimiäsi olemaan roolimalleja paitsi työssä myös yhteisössä. Luotan siihen, että sinä ja yhtiösi hyödytte siitä.

nämä ovat neljä eri tapaa rakentaa mielekkäämpiä ihmissuhteita työpaikalla. Miten luulet pärjääväsi henkilökohtaisesti? Entä sinun asiasi? Harjoitatko Sinä joitakin näistä enemmän kuin toisia?

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.