4 typer af forretningsforbindelser | tænker større

4 typer af forretningsforbindelser

  • 1. juli 2015
  • |
  • af : Chris Steinlage

Hvad hvis du kunne øge din odds for at leve et par ekstra år—og øge oddsene for at opbygge en stærkere bundlinje for din virksomhed? Vil du gerne gøre det? Hvad hvis du allerede havde alle de nødvendige værktøjer og udstyr til at gøre dette til virkelighed? Vil du begynde at bruge det?

faktisk kan du allerede gøre det. Der er meget få virksomheder, der ikke inkluderer et vist niveau af forholdsopbygning. Det kan være med dine medarbejdere, kolleger, leverandører eller kunder-men det er ofte overfladisk. I arbejdsverdenen, det er almindeligt at høre folk henvise til deres forhold til nogen som et “forretningsforhold.”Jeg antager, at udtrykket bruges til at etablere en klar grænse mellem to individer. Måske er det den acceptable måde at sige, “hvis det ikke var for din virksomhed, betyder du virkelig ikke meget for mig.”

Hvad hvis der var en mulighed i nogle af” forretningsforbindelserne ” til ikke kun at hjælpe andre, men forbedre dit eget velbefindende i processen? Forskning har bestemt, at der er mindst fire typer forhold, der giver disse resultater: social støtte, mentorordninger, andres service og rollemodeller.

Du har sikkert hørt om de fleste, hvis ikke alle, af disse typer relationer før. Men har du nogensinde åbenlyst set alle fire af dem som en måde at forbedre dit eget velbefindende og trivsel i din virksomhed, herunder dine medarbejdere og kunder? Det kræver at bevæge sig ud over et “forretningsforhold” og forbinde på nye måder.

brug af disse relationer i erhvervslivet

Social støtte: dette betyder både at søge og yde støtte til en anden person. Som virksomhedsejer eller leder, der søger, skal du fokusere på at engagere dig med nogen, du kan stole på, en person, der er interesseret i dit velbefindende. En god måde at definere denne person på er “normalt forbedrer vores samtaler situationen, ikke hindrer den.”En peer advisory group kan være en god mulighed for at overveje social støtte.

med hensyn til dine medarbejdere, kolleger eller kunder er det mere sandsynligt, at du yder social støtte, og ofte er hovedkravet simpelthen at være til stede, og den vigtigste komponent i det er bare at lytte. Pas på at komme ind i en one—upmanship samtale – “du tror, du fik det dårligt? Dette er hvad der skete med mig ” – kan faktisk forstærke stresset, hvilket ikke er hensigten. Men hvis nogen har noget, de har brug for for at komme af brystet, skal du fokusere på at lytte. Og giv kun råd, hvis du er godt informeret om emnet.

Mentoring: Dette er et godt vind-vind-forhold. Som mentor underviser du normalt på en kompetence, du allerede er bekendt med. Og det er bevist, at undervisning er den mest effektive måde at blive endnu mere dygtig på et emne. Mentees vinder, fordi de øger deres evne via mentorens positive råd og støtte. 1 resultatet af et mentorskab er stigningen i selvtillid. Det gælder både mentor og mentee. For mere information og ideer om business mentoring på din arbejdsplads, tjek denne store artikel om mentoring.

andres tjeneste: at gøre gode gerninger for andre, venlige handlinger, hjælpe andre og endda samfundsprojekter—det er alle måder at tjene andre på. Der har været nogle gode eksempler på, hvordan tilfældige venlige handlinger udløser en række begivenheder. En for nylig i nyhederne var en chauffør, der betalte vejafgiften for den næste person, der besluttede at betale for den næste person, også. Hver modtager gentog gestus i timevis på en betalingsboks.

dette er også en type forhold, du kan få hele din virksomhed og endda kunder involveret i. Et nyligt lokalt eksempel var sort & Veatch, der er vært for en enorm genbrugs-og makuleringsbegivenhed på en lørdag på deres parkeringsplads.

vil du øve dette mere direkte med kollega eller medarbejdere? En klient af vores lejlighedsvis sætter uventede noter af opmuntring eller tak i medarbejder postkasser. Og her er en, vi alle kan prøve: næste gang du kører, med vilje lade nogen gå foran dig, og lad os vide, om du føler dig bedre eller værre bagefter.

rollemodel: Dette er forholdet mellem modellering efter en anden for at gøre dig selv bedre, en person, du vil efterligne. Nelson Mandela og Moder Teresa var to personer, der inspirerede millioner. Hvad fik dem til at skille sig ud som rollemodeller var de værdisystemer, de levede efter. Mandela tilbragte 27 år i fængsel på grund af det, han troede på, og mor Teresa dedikerede sit liv til at tjene de fattigste af de fattige.

Desværre er der ofte mennesker og virksomheder, der betragtes som rollemodeller, der viser sig at være alt andet end. Før sammenbruddet blev Enron af mange betragtet som modellen for et godt firma. Hvis du vil have din virksomhed til at være en rollemodel for andre, skal du først se i spejlet og sørge for, at du støtter og praktiserer det, du projicerer. I de seneste år, er vi blevet en virksomhed, mange ser til som en rollemodel i erhvervslivet. Find et par lokale virksomheder, der inspirerer dig, og i deres kerne, jeg vedder på, at du finder nogle fællesnævnere. Tilskynd dit team til at være rollemodeller ikke kun på arbejdspladsen, men i samfundet. Jeg stoler på, at du og din virksomhed vil drage fordel af det.

det er fire forskellige måder at opbygge mere meningsfulde relationer på arbejdspladsen. Hvordan tror du, du stabler op personligt? Hvad med din virksomhed? Praktiserer du nogle af disse mere end andre?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.