17 store fordele og ulemper ved vertikal Integration

Når virksomheder ønsker at udvide deres forretningsaktiviteter på flere måder, men stadig forbliver på samme produktionsvej, så er vertikal integration den proces, de vælger at forfølge. Den mest almindelige måde at vertikalt integrere for organisationer i dag er at blive leverandør og distributør af varer eller tjenester samtidigt. Det er muligt at integrere fremad eller bagud på denne måde.

Hvis en virksomhed beslutter, at fremadrettet integration er i deres bedste interesse, skubber de produktionscyklussen i lodret retning. Distribution er et af de mest almindelige eksempler på denne indsats. En baglæns integration tager cyklussen i den modsatte retning. Under disse omstændigheder skal producenten overtage kontrollen med deres forsyningskæde, så deres processer får intern support gennem hele produktionsindsatsen.

der er flere fordele og ulemper at overveje, når man ser på begrebet vertikal integration i den moderne erhvervsliv. Denne indsats kan føre til forbedret effektivitet på flere områder, men det kan også reducere mængden af diversificering, der er tilgængelig inden for organisationsporteføljen.

på grund af disse problemer skal fordele og ulemper ved vertikal integration have hvert kritisk punkt gennemgået af en organisations ledelse, før der iværksættes en indsats for at opnå det.

liste over fordele ved vertikal Integration

1. Det giver en virksomhed mulighed for at kontrollere mere end et trin i forsyningskæden.vertikal integration opstår, når en virksomhed kan styre mere end et trin i sin forsyningskæde, hvilket er den proces, en organisation bruger til at omdanne råvarer til et brugbart produkt, som forbrugeren kan købe. Der er fire faser i hver grundlæggende forsyningskæde: råvarer, fremstilling og produktion, distribution og detailsalg. En indsats på dette område giver virksomheden mulighed for at kontrollere to eller flere af disse områder.

2. Virksomheder behøver ikke længere at stole på leverandører.
mange organisationer ser på vertikal integration som en måde at opbygge uafhængighed inden for deres forsyningskæde. Når denne indsats er vellykket, behøver virksomheden ikke længere at stole på sine leverandører for at bringe produkter eller tjenester på markedet. Det betyder, at der er færre risici at påtage sig, hvis deres partnerskaber skaber forstyrrelser på grund af manglende ledelsesevner. Denne fordel gør det også lettere at undgå arbejdskonflikter og hyppige medarbejderstrejker, når virksomheden opererer i lande med blandede økonomier, der er tættere på socialisme end kapitalisme.

3. Det giver organisationen mulighed for at diktere vilkårene for forholdet.
der er tidspunkter, hvor vertikal integration er nødvendig, fordi leverandørerne på markedet har nok strøm til at diktere vilkår til virksomheden. Dette problem opstår ofte, hvis en af leverandørerne har monopol på et område, hvor den pågældende organisation driver forretning. Ved at arbejde for vertikalt at integrere i forsyningskæden bliver det muligt at gå rundt i de udbydere, der kontrollerer et flertal af markedet, og høste fordelene ved at kunne levere bedre prisstrukturer, da interne omkostninger har mere kontrol.

bedre leveringsmetoder er også mulige med denne fordel, fordi organisationen er mindre tilbøjelig til at komme under de kritiske elementer, der er nødvendige for en endelig levering.

4. Denne proces gør det muligt for en organisation at opnå en stordriftsfordel.
når en organisation begynder at forfølge vertikal integration, så søger de at opnå en stordriftsfordele. Denne fordel opstår, når virksomhedens størrelse gør det muligt at reducere omkostningerne, fordi det kan sænke omkostningerne pr. Det bliver muligt at gøre fremstillingsprocesserne mere effektive med denne indsats eller forbedre leveringsmekanismerne, der bringer produkter eller tjenester til forbrugeren. Virksomheder, der har succes med vertikal integration, kan eliminere overheadudgifter, fordi de konsoliderer ledelsen i midten.

5. Det giver virksomheder mulighed for at vide, hvad der sælger godt.
når du går ind i et apotek, så vil du se hylder, der er fyldt med mange mærkevarer. Ting som Benadryl, Tums og Advil er populære varer, som folk køber hver dag, fordi de opfylder grundlæggende behov. På grund af de processer, som vertikal integration understøtter, er det muligt at se eller vide, hvad der sælger godt og derefter oprette en kopi af de pågældende varer under et butiksbaseret brand. Hvis du køber en ligeværdige produkter fra Valmart, så er det, hvad du gør.

da mærkevareprodukterne kræver, at distributionskanalerne fra Valmart får deres varer foran mulige forbrugere, er der mindre risiko for en retssag for krænkelse af ophavsretten. Det betyder, at virksomheden vinder, fordi de er mere konkurrencedygtige på pris, og så vinder forbrugerne, fordi de betaler mindre for det, de har brug for.

6. Priserne er næsten altid lavere på grund af vertikal integration.
forbrugerne sætter pris på den indsats, en virksomhed tager for at integrere vertikalt, fordi det næsten altid resulterer i en lavere pris under købsprocessen. Virksomheder, der har succes med denne indsats, kan sænke deres omkostninger, øge kvaliteten af det, de tilbyder, og opbygge højere niveauer af kundeloyalitet på grund af deres evne til at tage kontrol over deres forsyningskæde. Næsten alle købmandsforretninger i dag, der er en del af en regional eller national kæde, bruger lodret integration som en måde at øge forbrugernes valg og reducere omkostningerne på.

7. Vertikal integration kan åbne nye markeder for en organisation.
Vejr en organisation beslutter at bevæge sig fremad eller bagud i deres bestræbelser på at integrere vertikalt, denne investering og de processer, der følger, kan føre virksomheden til nye markeder, hvor forbrugerne allerede ønsker at købe varen på detailniveau. Dette resultat gør det muligt at etablere yderligere indtægtsressourcer, der kan give virksomheden mulighed for at fortsætte ekspansionsindsatsen, forbedre interne kvaliteter eller endda ansætte flere mennesker takket være den øgede interesse for deres produkter.

selv partnerskaber, der giver adgang til de forskellige faser i forsyningskæden i stedet for fuldstændigt ejerskab, kan medføre denne fordel. Egenskaber, teknologier og adgang til proprietære oplysninger kan skabe lokal adgang, der ikke er tilgængelig for en virksomhed, før deres indsats for vertikal integration. Fordi der er flere kundeemner at forfølge, er det muligt, at yderligere overskud kan gøre organisationen skalerbar.

8. Det er lettere at opbygge kvalitetssikring i systemet.
et vellykket vertikalt integrationsforsøg giver en organisation mulighed for at gennemgå den samlede kvalitet af deres produkter eller tjenester i hele forsyningskæden i stedet for kun i et trin af it. Denne proces gør det muligt for en virksomhed at gennemgå kvaliteten af hver vare fra undfangelse til dets endelige salg. Det giver mulighed for mere værdi i det forslag, der tilbydes forbrugerne, fordi der er mere pålidelighed i resultatet på hvert trin.

når der er konsistens i hele forsyningskæden, vil der være højere niveauer af forbrugertilfredshed. Det gør det muligt at fastholde flere kunder, fordi virksomhedens værdiproposition inspirerer til mere loyalitet, hvilket derefter skaber potentialet for gentagne salg.

9. Vertikal integration giver virksomheder mulighed for at fokusere på aktivspecialisering.vertikal integration gør det muligt for virksomheder at søge specifikke færdigheder som en del af deres rekrutteringsindsats i stedet for at forsøge at finde dem i entreprenører, freelancere eller leverandører. Ved at bringe disse mennesker ind under virksomhedens paraply er det muligt at fokusere på aktivspecialisering fra et holdperspektiv i stedet for at blive tvunget til et outsourcing-synspunkt. Dette resultat gør det ikke kun muligt for virksomheden at differentiere sig fra sine konkurrenter, men det bygger også grundlaget for et specifikt brandbesked, der tilskynder til et robust værdiproposition, der vil ekko i ørerne på sine målforbrugere.

denne fordel kan i sidste ende forbedre den lokale markedsandel for et brand i flere samfund på en gang. Det er muligt, fordi virksomheden kontrollerer mere af forsyningskæden efter et vellykket lodret integrationsforsøg. Deres tilstedeværelse i flere faser giver mulighed for bedre udnyttelse på mikroniveauer, fordi der er flere data tilgængelige om, hvad kunderne vil have eller har brug for.

10. Det kan øge produktkendskab og salgbarhed for et brand.
En af de mindre åbenlyse fordele ved et vellykket vertikalt integrationsforsøg er at forstå markedet for et produkt og de oplysninger, der er kendt om det. Produktion af varer, der korrigerer fejlene fra tidligere forsøg, vil give en forbruger yderligere værdi, når der er et ikke-smertepunkt, der skal løses. Denne proces gør det muligt for en vertikalt integreret organisation at imødekomme efterspørgslen på deres marked med større konsistens, uanset om de beslutter at sælge produkter, som de fremstiller eller repræsenterer varer fra et strategisk partnerskab.

liste over ulemperne ved lodret Integration

1. Udgifterne til vertikal integration er nok for nogle organisationer at undgå det.vertikal integration kræver en betydelig kapitalinvestering fra en organisation, hvis denne indsats har en chance for at blive vellykket. En virksomhed skal have tilstrækkelige ressourcer til rådighed til at oprette eller købe fabrikker, der kan producere varer til salg. Derefter skal virksomheden fortsætte med at holde disse aktiver kørende på specifikke måder, fordi effektiviteten skal opretholdes for at fortjenstmargenen forbliver konsistent.

hvis der ikke er nok penge i banken til, at en organisation kan foretage de første køb, der er nødvendige for vertikal integration, er der ingen måde for virksomheden at få succes i sin indsats.

2. Der er mindre fleksibilitet til rådighed med en vertikalt integreret virksomhed.når Advil ikke sælger så godt som det burde være på hylderne, så kan det se på andre ibuprofen-producenter for at se, om et konkurrencedygtigt produkt ville fungere bedre. Organisationen kan beslutte at forfølge Tylenol eller Aleve som en featured mærkevare til at sælge til kunder. Der er valgmuligheder, fordi der er flere producenter i branchen, der tilbyder et lignende produkt.

når en virksomhed beslutter at forfølge vertikal integration, er der mindre fleksibilitet til rådighed, fordi virksomheden allerede producerer det konkurrencedygtige produkt. Hvis Advil sælger bedre end sidestille gør for Valmart, så de eneste muligheder er at stoppe med at producere generisk ibuprofen eller stoppe transporterer mærkevare.

3. Vertikal integration kan medføre, at virksomheder mister deres fokus.
hvert trin i forsyningskæden kræver et andet sæt færdigheder inden for ledelse og ledelsesteams. Hvad der kræves for at drive en succesrig detailvirksomhed er meget anderledes end det sæt færdigheder, der er nødvendige for at føre tilsyn med en effektiv og rentabel fabrik. Medmindre der er et forsøg på at finde personale, før en organisation forsøger at opnå et stærkere fodaftryk i deres forsyningskæde, så er det udfordrende at skabe et vellykket resultat. Det er usædvanligt sjældent at finde ledere til C-Suite, der er gode i flere faser.

4. Organisationskulturen understøtter muligvis ikke vertikal integration.
de fleste virksomheder har ikke en kultur, der kan understøtte flere samtidige faser i forsyningskæden. Organisationer er vant til at arbejde med fremstillingsprocessen eller detailprocessen, men ikke dem begge. Derfor vil virksomheder ofte støde på modstand, når de begynder at forfølge vertikal integration. Deres personale har ikke mulighed for at imødekomme virksomhedens behov, der ligger uden for deres ekspertise eller komfortområde.

succesfulde detailhandlere tiltrække folk, der er dygtige i salg og markedsføring. Denne kultur er ikke så lydhør over for en fabriks behov som en person, der er bekendt med industrielle cyklusser. Disse kulturelle forskelle kan føre til misforståelser, mistet produktivitet og endda konflikt på arbejdspladsen. Det er endda muligt for en ikke-integreret virksomhed med kulturel mangfoldighed at konkurrere mod dem, der har haft succes med disse bestræbelser.

5. Det kræver infrastruktur for at få succes.da vertikal integration er afhængig af en stordriftsfordel for at få succes, skal der være et stærkt fundament på plads, før denne indsats begynder, hvis resultatet bliver som forventet. Når der ikke er nok styrke i bunden af organisationen, kan hele indsatsen for vertikalt at integrere hurtigt vælte.

Vi så dette ske i de senere år, da Haggen besluttede at købe over 100 købmandsforretninger fra Albertson som en måde at udvide i hele det vestlige USA i 2014. Virksomheden gik fra 18 butikker med 16 apoteker til 164 butikker og 106 apoteker, der flyttede fra 2.000 ansatte til 10.000 arbejdere næsten natten over. På mindre end et år indgav købmandskæden konkurs, og nu ejer Albertson også Haggen core-butikkerne.

6. Virksomheder kan muligvis ikke se adgangsbarrierer.selvom et vellykket vertikal integrationsforsøg kan bidrage til at begrænse konkurrencen for en organisation, er det kun muligt at opnå resultater, når der er et komplet overblik over eventuelle markedshindringer for adgang. Hvis de forkerte materialer til produktion er knappe af en ukendt årsag, eller markedsoplysningerne er unøjagtige, er de beslutninger, som virksomheden træffer for at overtage mere af deres forsyningskæde, ikke så nøjagtige, som de burde være. Dette resultat kan betyde højere udgifter, mindre markedsadgang eller endda en fuldstændig fiasko i indsatsen.

7. Vertikal integration kan skabe forvirring i forbrugerbasen.
På grund af de mange fordele, der opstår med vertikal integration, har mange virksomheder overtaget hvert trin i deres forsyningskæde for at maksimere overskuddet. Dette resultat betyder, at mange forskellige mærker alle falder ind under den samme corporate paraply. Vi kan endda se denne ulempe i teknologisektoren, da Alphabet driver Google, Sandelig, og Vejmo som datterselskaber. Coca-Cola har over 1.000 forskellige mærker til sit navn, mens PepsiCo producerer flere populære fødevarer – hvoraf nogle endda konkurrerer med hinanden.

kunder, der føler sig utilfredse med et bestemt mærke, kan vælge et andet produkt uden at indse, at de stadig handler med det samme firma. Vertikal integration kan hjælpe virksomheder med at spare mange penge, men det kan også skabe nok forvirring inden for forbrugerbasen, at nogle organisationer måske aldrig når deres fulde potentiale.

Dom om fordele og ulemper ved vertikal Integration

vertikal integration er ikke en investering, som enhver virksomhed kan eller bør foretage. Denne proces gavner forbrugerne mest, når en organisation allerede opererer på mere end en regional skala. Når de gør en indsats for at internalisere alle mulige faser i deres forsyningskæde, kan de endelige omkostninger for forbrugeren være betydeligt lavere. Fordelen er ikke altid mulig, når små virksomheder på regionalt plan forsøger at gøre det samme.

der er altid en risiko for, at en organisation bider mere, end den kan tygge, når den forfølger vertikal integration, fordi der ikke er tilstrækkelig erfaring til rådighed til at følge op med det nødvendige arbejde.

fordele og ulemper ved vertikal integration viser os, at det er en nyttig investering, når der er tilstrækkelig kapital til rådighed og masser af forbrugernes interesse i specifikke varer eller tjenester. Der er masser af udfordringer, der skal overvejes, før de første skridt mod overtagelsen af et andet forsyningskædestadium indledes. Når det lykkes, resultaterne giver flere valgmuligheder til sænker omkostningerne. Når det mislykkes, kan et selskab sætte sig på randen af konkurs.

  • del
  • Pin
  • Kvit

forfatter Bio
Natalie Regoli er et Guds barn, hengiven kone og mor til to drenge. Hun har en kandidatgrad i jura fra Københavns Universitet. Natalie er blevet offentliggjort i flere nationale tidsskrifter og har praktiseret jura i 18 år.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.