Emeritní členové představenstva: prokletí nebo požehnání?

máma a táta stárnou, ale chceme je zapojit. Teta Sally vede nadaci navždy, ale ostatní členové správní rady mají pocit, že je čas, aby to převzal někdo jiný. Strýček John začíná být zmatený. Tři sestry ve druhé generaci ovládají věci roky, ale příští generace chce šanci. Měli bychom mít kategorii emeritního člena představenstva pro naše stárnoucí členy?

Existuje mnoho různých možných motivů ve výše uvedených příkladech – s různými důsledky pro příslušné role, práva a povinnosti Emeritní členy. Některé možné přístupy:

pokud máma a táta již přenesli vedení na další generaci, může být snadné jim pomoci při přechodu na Emeritní status. Zvažte, že se nemusí účastnit všech schůzek, a nabídněte jim možnost diskrečních grantů, roční nebo celoživotní.

teta Sally je jiná věc. Jeden zajímavý nápad pro emeritní členy je dát jim (ať už to chtějí nebo ne!) sabatický rok před jejich emeritním statusem. To by umožnilo, aby Rada začala fungovat novými způsoby bez vlivu tety Sally, ale nadále by měla přístup k její historii a odbornosti.

Uncle John by se mohl stát emeritním členem, který byl pozván na výroční schůzi jednou ročně. Mohl by být také vyzván, aby se podělil o své zkušenosti s nadací prostřednictvím ústní historie nebo podobného projektu.

Tři sestry představují nejzávažnější dilema. Mohou velmi dobře vyvinuli problémy vedení mezi sebou. Nejmladší možná jen čekali na šanci stát se lídrem. Jednou z možností je zvážit jejich jmenování do zvláštního výboru, který se zabývá některými historickými nebo dědickými granty rodiny. Další myšlenkou je, aby zvážila, rotující jejich docházka (ne více než jeden nebo dva emeritní člen na každé schůzi), nebo nabídnout alternativní studijní volna.

Pokyny pro Rozvoj Emeritní Možnost

Ať už je vaše situace, ujistěte se, že identifikovat a sledovat praktické pokyny při nastavování Emeritní možnost za vaše rady a rodinu. Nápady, aby zvážila patří:

Být naprosto jasné, o očekávání, role a odpovědnosti Emeritní členy. I když existuje omezené právní poradenství, zvažte otázky jako:

  1. dostávají hlasování o grantech a dalších záležitostech rady(Obvykle ne)?
  2. jsou žádáni/očekává se, že se zúčastní všech schůzek, příležitostných setkání nebo jen jednoho výročního zasedání?
  3. měli by dostávat kopie deskových materiálů nebo jiných sdělení nadace?
  4. další možné role: mohou sloužit jako mentor, mít volné finanční prostředky nebo se účastnit konferencí jménem nadace?

zvažte, co celá rada v tomto okamžiku potřebuje k rozvoji nového vedení. Zajistěte, aby tyto potřeby nebyly úmyslně nebo neúmyslně rozvráceny.

vážně zvážte volno před tím, než se projeví Emeritní status.

zkontrolujte, Emeritní status možné ve vyhláškách, ale vytvořit politiku popsat práva obecně nebo i usnesení popsat práva a povinnosti konkrétní osoby.

stanovení možnosti emeritního člena Rady nebude fungovat pro všechny nadace-nebo pro všechny jednotlivce – ale může to být užitečný přístup ve správné situaci. Obraťte se na Národní centrum pro další pokyny a spojte se s dalšími rodinami, které tento přístup úspěšně využily.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.