17 Hlavní Výhody a Nevýhody Vertikální Integrace

Pokud se společnosti chtějí rozšířit své obchodní operace ve více ohledech, ale stále zůstat na stejné cestě z výroby, pak vertikální integrace je proces, který se rozhodnete sledovat. Nejběžnějším způsobem vertikální integrace pro organizace dnes je stát se dodavatelem a distributorem zboží nebo služeb současně. Tímto způsobem je možné integrovat dopředu nebo dozadu.

Pokud se společnost rozhodne, že integrace vpřed je v jejich nejlepším zájmu, posouvá výrobní cyklus vertikálním směrem. Distribuce je jedním z nejčastějších příkladů tohoto úsilí. Zpětná integrace vede cyklus opačným směrem. Za těchto okolností by výrobce musel převzít kontrolu nad svým dodavatelským řetězcem, aby jeho procesy získaly vnitřní podporu po celou dobu výrobního úsilí.

při pohledu na koncept vertikální integrace v moderním podnikatelském světě je třeba zvážit několik výhod a nevýhod. Toto úsilí může vést ke zlepšení efektivity ve více oblastech, ale může také snížit množství diverzifikace, které je k dispozici v rámci organizačního portfolia.

vzhledem k těmto problémům musí mít klady a zápory vertikální integrace každý kritický bod přezkoumán vedením organizace, než zahájí úsilí o jeho dosažení.

seznam výhod vertikální integrace

1. Umožňuje podniku ovládat více než jednu fázi dodavatelského řetězce.
Vertikální integraci dochází, když společnost může ovládat více než jednu fázi svého dodavatelského řetězce, což je proces organizace používá, aby se suroviny do použitelného výrobku, které může spotřebitel koupit. Existují čtyři fáze každého základního dodavatelského řetězce: komodity, výroba a výroba, distribuce a maloobchodní prodej. Úsilí v této oblasti umožňuje společnosti ovládat dvě nebo více z těchto oblastí.

2. Společnosti se již nemusí spoléhat na dodavatele.
mnoho organizací se dívá na vertikální integraci jako na způsob, jak vybudovat nezávislost v rámci svého dodavatelského řetězce. Když je toto úsilí úspěšné, společnost se již nemusí spoléhat na své dodavatele, aby uvedli produkty nebo služby na trh. To znamená, že existuje méně rizik, která lze předpokládat, pokud jejich partnerství způsobí narušení kvůli nedostatku manažerských dovedností. Tato výhoda také usnadňuje vyhnout se pracovním sporům a častým stávkám zaměstnanců, když podnik působí v zemích se smíšenými ekonomikami, které se blíží socialismu než kapitalismu.

3. Umožňuje organizaci diktovat podmínky vztahu.
jsou chvíle, kdy je vertikální integrace nezbytná, protože dodavatelé na trhu mají dostatek moci, aby společnosti diktovali podmínky. K tomuto problému dochází často, pokud má jeden z dodavatelů monopol v oblasti, kde daná organizace podniká. Tím, že pracuje se vertikálně integrovat na dodavatelského řetězce, je možné jít kolem poskytovatelů, které ovládají většinu trhu, těží z toho, že je schopen poskytnout lepší cenové struktury, protože interní náklady mít větší kontrolu.

lepší způsoby doručení jsou možné s touto výhodou také proto, že organizace je méně pravděpodobné, že nedosáhne kritických prvků, které jsou nezbytné pro konečné doručení.

4. Tento proces umožňuje organizaci dosáhnout úspory z rozsahu.
když organizace začne usilovat o vertikální integraci, pak se snaží dosáhnout úspory z rozsahu. Tato výhoda nastává, když velikost společnosti umožňuje snížit náklady, protože může snížit náklady na jednotku nákupu ve velkém. S tímto úsilím je možné zefektivnit výrobní procesy nebo zlepšit mechanismy dodávek, které přinášejí výrobky nebo služby spotřebiteli. Společnosti, které jsou úspěšné s vertikální integrací, mohou eliminovat režijní náklady, protože konsolidují řízení uprostřed.

5. Umožňuje společnostem vědět, co se dobře prodává.
Když vejdete do lékárny Walmart, uvidíte police, které jsou plné mnoha značkových produktů. Věci jako Benadryl, Tums a Advil jsou populární komodity, které lidé nakupují každý den, protože splňují základní potřeby. Díky procesům, které vertikální integrace podporuje, je možné vidět nebo vědět, co se dobře prodává, a poté vytvořit repliku dotyčných položek pod značkou založenou na Obchodě. Pokud si zakoupíte produkty Equate od společnosti Walmart, pak to je to, co děláte.

Od značkové produkty vyžadují distribuční kanály od Walmart dostat jejich položky v přední možných spotřebitelů, tam je menší riziko žaloby za porušení autorských práv. To znamená, že společnost vyhrává, protože jsou konkurenceschopnější na cenu, a pak spotřebitelé vyhrát, protože platí méně za to, co potřebují.

6. Ceny jsou téměř vždy nižší kvůli vertikální integraci.
spotřebitelé oceňují úsilí, které podnik vynakládá na vertikální integraci, protože téměř vždy vede k nižší ceně během procesu platby. Společnosti, které jsou úspěšné v tomto úsilí může snížit své náklady, zvýšit kvalitu toho, co nabízejí, a stavět vyšší úrovně loajality zákazníků, protože jejich schopnost převzít kontrolu nad jejich dodavatelského řetězce. Téměř všechny obchody s potravinami, které jsou dnes součástí regionálního nebo národního řetězce, používají vertikální integraci jako způsob, jak zvýšit výběr spotřebitelů a snížit náklady.

7. Vertikální integrace může organizaci otevřít nové trhy.
počasí organizace se rozhodne posunout vpřed nebo vzad ve snaze vertikálně integrovat, tato investice a procesy, které následují, mohou vést společnost na nové trhy, kde spotřebitelé již chtějí koupit položku na maloobchodní úrovni. Tento výsledek umožňuje vytvořit další zdroje příjmů, které mohou podniku umožnit pokračovat v expanzním úsilí, zlepšit vnitřní vlastnosti nebo dokonce najmout více lidí díky zvýšenému zájmu o jejich produkty.

tuto výhodu mohou přinést i partnerství, která umožňují přístup do různých fází dodavatelského řetězce místo úplného vlastnictví. Vlastnosti, technologie a přístup k vlastnickým informacím mohou vytvořit místní přístup, který není k dispozici podniku před jejich snahou o vertikální integraci. Protože existuje více potenciálních zákazníků, je možné, že další zisky mohou organizaci škálovat.

8. Je snazší zabudovat do systému zajištění kvality.
úspěšné vertikální integrace pokus umožňuje organizaci k hodnocení celkové kvality jejich výrobků nebo služeb v celém dodavatelském řetězci, místo jen v jedné fázi. Tento proces umožňuje společnosti přezkoumat kvalitu každé položky od koncepce až po její konečný prodej. Umožňuje větší hodnotu v nabídce nabízené spotřebitelům, protože ve výsledku je v každé fázi větší spolehlivost.

Pokud existuje konzistence v celém dodavatelském řetězci, pak bude vyšší úroveň spokojenosti spotřebitelů. To umožňuje udržet více zákazníků, protože hodnotová nabídka společnosti inspiruje větší loajalitu, což pak vytváří potenciál pro opakovaný prodej.

9. Vertikální integrace umožňuje společnostem zaměřit se na specializaci aktiv.
Vertikální integrace umožňuje společnosti, aby hledat konkrétní dovednosti jako součást své náborové úsilí místo toho se snaží najít v dodavatele, na volné noze, nebo dodavatelů. Přivedením těchto lidí pod firemní deštník je možné zaměřit se na specializaci aktiv z týmového hlediska místo toho, aby byli nuceni do outsourcingového hlediska. Nejen, že tento výsledek umožní podniku, aby se odlišit od svých konkurentů, ale také vytváří základ pro konkrétní zprávu značky, která podporuje robustní hodnotou tvrzení, že se echo v uších jeho cílové spotřebitele.

tato výhoda může nakonec zvýšit podíl značky na místním trhu ve více komunitách najednou. Je to možné, protože společnost po úspěšném pokusu o vertikální integraci ovládá více dodavatelského řetězce. Jejich přítomnost ve více fázích umožňuje lepší využití na mikroúrovních úrovních, protože je k dispozici více údajů o tom, co zákazníci budou chtít nebo potřebovat.

10. Může zvýšit znalosti o produktech a prodejnost značky.
jednou z méně zřejmých výhod úspěšného pokusu o vertikální integraci je pochopení trhu s produktem a informací o něm známých. Vytváření položek, které opravují chyby předchozích pokusů, poskytne spotřebiteli další hodnotu, pokud je třeba řešit bod bez bolesti. Tento proces umožňuje, aby vertikálně integrované organizace k uspokojení poptávky na trhu s větší soudržnost, ať už se rozhodnou prodávat výrobky, které vyrábějí nebo představují předměty ze strategického partnerství.

seznam záporů vertikální integrace

1. Náklady na vertikální integraci stačí, aby se jí některé organizace vyhnuly.
vertikální integrace vyžaduje významnou kapitálovou investici organizace, pokud má toto úsilí šanci být úspěšné. Společnost musí mít k dispozici dostatek zdrojů pro zřízení nebo nákup továren, které mohou vyrábět položky k prodeji. Pak musí podnik i nadále udržovat tato aktiva v provozu specifickými způsoby, protože účinnost musí být zachována, aby ziskové rozpětí zůstalo konzistentní.

Pokud tam není dost peněz v bance pro organizace, aby se počáteční nákupy, které jsou nezbytné pro vertikální integrace, pak neexistuje žádný způsob, jak pro podnikání, aby byla úspěšná ve svém úsilí.

2. U vertikálně integrované společnosti je k dispozici menší flexibilita.
Když se Walmart rozhodne, že Advil se neprodává tak dobře, jak by měl být na regálech, pak se může podívat na jiné výrobce ibuprofenu, aby zjistil, zda by konkurenční produkt fungoval lépe. Organizace se může rozhodnout sledovat Tylenol nebo Aleve jako doporučenou značku, která se prodává zákazníkům. Existují možnosti k dispozici, protože existuje více výrobců v průmyslu, které nabízejí podobný produkt.

když se společnost rozhodne pokračovat ve vertikální integraci, pak je k dispozici menší flexibilita, protože podnik již vyrábí konkurenční produkt. Pokud Advil prodává lépe než rovnítko dělá pro Walmart, pak jediné dostupné možnosti jsou přestat vyrábět generický ibuprofen nebo přestat nosit značkový produkt.

3. Vertikální integrace může způsobit, že společnosti ztratí své zaměření.
každý krok dodavatelského řetězce vyžaduje jinou sadu dovedností v rámci vedoucích a výkonných týmů. To, co je zapotřebí k úspěšnému maloobchodnímu podnikání, je velmi odlišné od sady dovedností, které jsou nezbytné k dohledu nad efektivní a ziskovou továrnou. Pokud neexistuje snaha najít personální obsazení dříve, než se organizace pokusí dosáhnout silnější Stopy ve svém dodavatelském řetězci, pak je náročné vytvořit úspěšný výsledek. Je výjimečně vzácné najít vůdce pro C-Suite, kteří jsou dobří v několika fázích.

4. Organizační kultura nemusí podporovat vertikální integraci.
většina společností nemá kulturu, která může podporovat více současných fází dodavatelského řetězce. Organizace jsou zvyklé pracovat s výrobním procesem nebo maloobchodním procesem, ale ne s oběma. Proto se podniky často setkají s odporem, když začnou usilovat o vertikální integraci. Jejich zaměstnanci nemají možnost reagovat na firemní potřeby, které jsou mimo jejich odbornost nebo komfortní zónu.

úspěšní maloobchodníci přitahují lidi, kteří mají zkušenosti s prodejem a marketingem. Tato kultura není tak citlivá na potřeby továrny jako někdo, kdo je obeznámen s průmyslovými cykly. Tyto kulturní rozdíly mohou vést k nedorozuměním, ztrátě produktivity a dokonce ke konfliktům na pracovišti. Je dokonce možné, aby neintegrovaná společnost s kulturní rozmanitostí konkurovala těm, kteří byli s tímto úsilím úspěšní.

5. Vyžaduje, aby infrastruktura byla úspěšná.
vzhledem k tomu, že vertikální integrace závisí na ekonomice rozsahu, aby byla úspěšná, musí existovat pevný základ, než toto úsilí začne, pokud bude výsledek podle očekávání. Pokud ve spodní části organizace není dostatek síly, pak se celá snaha o vertikální integraci může rychle převrátit.

viděli jsme to v posledních letech, kdy se Haggen ‘s rozhodl koupit více než 100 obchodů s potravinami od Albertson’ s jako způsob, jak expandovat po západních Spojených státech v roce 2014. Firma přešla z 18 prodejen se 16 lékárnami na 164 prodejen a 106 lékáren, téměř přes noc se přesunula z 2000 zaměstnanců na 10.000 pracovníků. Za necelý rok, řetězec obchodů s potravinami podal návrh na konkurz,a nyní Albertson ‘ s vlastní také obchody Haggen core.

6. Společnosti nemusí být schopny vidět překážky vstupu.
i když úspěšný pokus o vertikální integraci může pomoci omezit hospodářskou soutěž pro organizaci, je možné dosáhnout výsledků pouze tehdy, když je zaveden úplný přehled o jakýchkoli překážkách vstupu na trh. Pokud špatně materiály pro výrobu jsou omezené z neznámého důvodu nebo tržní informace jsou nepřesné, pak rozhodnutí, které podnik dělá, aby se více jejich dodavatelského řetězce nejsou tak přesné, jak by měly být. Tento výsledek může znamenat vyšší náklady, menší přístup na trh nebo dokonce úplné selhání úsilí.

7. Vertikální integrace může způsobit zmatek ve spotřebitelské základně.
vzhledem k mnoha výhodám, ke kterým dochází při vertikální integraci, mnoho společností převzalo každý krok svého dodavatelského řetězce, aby maximalizovalo zisky. Tento výsledek znamená, že mnoho různých značek spadá pod stejný firemní deštník. Tuto nevýhodu můžeme dokonce vidět v technologickém sektoru, protože Alphabet provozuje Google, Verily a Waymo jako dceřiné společnosti. Coca-Cola má více než 1000 různých značek, zatímco PepsiCo vyrábí několik populárních potravinářských výrobků – některé z nich dokonce navzájem konkurují.

zákazníci, kteří se cítí nespokojeni s konkrétní značkou, si mohou vybrat jiný produkt, aniž by si uvědomili, že stále nakupují u stejné společnosti. Vertikální integrace může pomoci podnikům ušetřit spoustu peněz, ale také to může vytvořit dost zmatek ve spotřebitelské základny, že některé organizace mohou nikdy dosáhnout svého plného potenciálu.

verdikt o výhodách a nevýhodách vertikální integrace

vertikální integrace není investicí, kterou může nebo by měla provádět každá společnost. Tento proces prospívá spotřebitelům nejvíce, když organizace již působí ve více než regionálním měřítku. Když se Walmart, Target, Home Depot, Lowe ‘s, McDonald’ s a další národní značky snaží internalizovat všechny možné fáze svého dodavatelského řetězce, mohou být konečné náklady pro spotřebitele výrazně nižší. Výhoda není vždy možná, když se malé podniky na regionální úrovni pokusí udělat totéž.

vždy existuje riziko, že organizace ukousne více, než může žvýkat, když sleduje vertikální integraci, protože není k dispozici dostatek zkušeností, aby mohla dokončit nezbytnou práci.

výhody a nevýhody vertikální integrace nám ukazují, že je to užitečná investice, když je k dispozici dostatek kapitálu a velký zájem spotřebitelů o konkrétní zboží nebo služby. Před zahájením prvních kroků k převzetí další fáze dodavatelského řetězce je třeba zvážit mnoho výzev. Když jsou výsledky úspěšné, poskytují více možností při nižších nákladech. Když selže, může se společnost dostat na pokraj bankrotu.

  • Sdílení
  • Pin
  • Tweet

Autor Bio
Natalie Regoli je dítě Boží, oddaná manželka a matka dvou chlapců. Má magisterský titul v právu z University of Texas. Natalie byla publikována v několika národních časopisech a praktikuje právo 18 let.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.