17 Principais Vantagens e Desvantagens da Integração Vertical

Quando as empresas pretendem expandir suas operações de negócios de várias maneiras, mas ainda a permanecer no mesmo caminho de produção e, em seguida, a integração vertical é o processo que eles escolhem para prosseguir. A forma mais comum de integrar verticalmente para as organizações de hoje é tornar-se o fornecedor e distribuidor de bens ou serviços simultaneamente. É possível integrar para a frente ou para trás desta forma.

Se uma empresa decide que a integração para a frente é no seu melhor interesse, então eles empurram o ciclo de produção em uma direção vertical. A distribuição é um dos exemplos mais comuns deste esforço. Uma integração invertida leva o ciclo na direção oposta. Nesta circunstância, o fabricante precisaria assumir o controle de sua cadeia de suprimentos para que seus processos recebam suporte interno durante todo o esforço de produção.existem várias vantagens e desvantagens a considerar quando se analisa o conceito de integração vertical no mundo empresarial moderno. Este esforço pode levar a melhorias de eficiência em várias áreas, mas também pode reduzir a quantidade de diversificação que está disponível dentro do portfólio organizacional.por causa destas questões, os prós e contras da integração vertical devem ter cada ponto crítico revisto pela liderança de uma organização antes de instituir um esforço para alcançá-lo.

lista dos prós da integração Vertical

1. Permite que um negócio controle mais de uma etapa da cadeia de suprimentos.a integração Vertical ocorre quando uma empresa pode controlar mais de uma etapa de sua cadeia de suprimentos, que é o processo que uma organização usa para transformar matérias-primas em um produto utilizável que o consumidor pode comprar. Há quatro fases de cada cadeia básica de suprimentos: commodities, manufatura e produção, distribuição e venda a retalho. Um esforço nesta área permite que a empresa Controle duas ou mais dessas áreas.2. As empresas já não precisam de confiar nos fornecedores.muitas organizações olham para a integração vertical como uma forma de construir a independência dentro de sua cadeia de suprimentos. Quando este esforço é bem sucedido, então a empresa não precisa mais confiar em seus fornecedores para trazer produtos ou serviços para o mercado. Isso significa que há menos riscos a assumir se as suas parcerias criam perturbações devido à falta de competências de gestão. Esta vantagem também torna mais fácil evitar disputas trabalhistas e greves freqüentes de empregados quando o negócio opera em países com economias mistas que tendem mais perto do socialismo do que o capitalismo.3. Permite à organização ditar os termos da relação.há momentos em que a integração vertical é necessária porque os fornecedores no mercado têm poder suficiente para ditar termos para a empresa. Esta questão ocorre frequentemente se um dos fornecedores tiver um monopólio numa área em que a organização em questão negoceia. Ao trabalhar para integrar verticalmente na cadeia de abastecimento, torna-se possível contornar os fornecedores que controlam a maioria do mercado, colhendo os benefícios de ser capaz de fornecer melhores estruturas de Preços, uma vez que os custos internos têm mais controle.métodos de entrega melhores são possíveis com esta vantagem, pois a organização é menos propensa a ficar aquém dos elementos críticos que são necessários para uma entrega final.4. Este processo permite a uma organização alcançar uma economia de escala.quando uma organização começa a perseguir a integração vertical, então eles estão procurando alcançar uma economia de escala. Este benefício ocorre quando o tamanho da empresa permite que ele corte os custos porque ele pode reduzir o custo por unidade de compra a granel. Torna-se possível tornar os processos de fabricação mais eficientes com este esforço ou melhorar os mecanismos de entrega que trazem produtos ou serviços ao consumidor. As empresas que são bem sucedidas com a integração vertical podem eliminar despesas gerais porque eles estão consolidando a gestão no meio.5. Ele permite que as empresas saibam o que está vendendo bem.quando você entra em uma farmácia Walmart, então você vai ver prateleiras que são embaladas com inúmeros produtos de marca. Coisas como Benadryl, Tums e Advil são commodities populares que as pessoas compram todos os dias porque eles atendem às necessidades básicas. Por causa dos processos que a integração vertical suporta, é possível ver ou saber o que vende bem e, em seguida, criar uma réplica dos itens em questão sob uma marca baseada em loja. Se você comprar um produto Equate de Walmart, então isso é o que você está fazendo.uma vez que os produtos de marca exigem que os canais de distribuição da Walmart coloquem seus itens na frente de possíveis consumidores, há menos risco de uma ação judicial por violação de direitos autorais. Isso significa que a empresa ganha porque eles são mais competitivos no preço, e então os consumidores ganham porque eles pagam menos pelo que eles precisam.6. Os preços são quase sempre mais baixos devido à integração vertical.
os consumidores apreciam o esforço que uma empresa faz para se integrar verticalmente porque quase sempre resulta em um preço mais baixo durante o processo de checkout. As empresas que são bem sucedidas neste esforço podem reduzir seus custos, aumentar a qualidade do que oferecem, e construir níveis mais elevados de fidelização do cliente por causa de sua capacidade de assumir o controle de sua cadeia de suprimentos. Quase todas as Mercearias de hoje que fazem parte de uma cadeia regional ou nacional utilizam a integração vertical como forma de aumentar a escolha do consumidor e diminuir os custos.7. A integração Vertical pode abrir novos mercados para uma organização.
tempo uma organização decide avançar ou recuar no seu esforço para integrar verticalmente, este investimento e os processos que se seguem podem levar a empresa a novos mercados onde os consumidores já estão querendo comprar o item a nível de varejo. Este resultado permite estabelecer recursos de receita adicionais que podem permitir ao negócio continuar os esforços de expansão, melhorar as qualidades internas, ou até mesmo contratar mais pessoas graças ao maior interesse em seus produtos.mesmo as parcerias que permitem o acesso às diferentes fases da cadeia de abastecimento, em vez da propriedade completa, podem trazer esta vantagem. Propriedades, tecnologias e acesso a informação proprietária podem criar acesso local que está indisponível para um negócio antes de seu esforço de integração vertical. Porque há mais pistas a perseguir, é possível que os lucros adicionais podem tornar a organização escalável.8. É mais fácil integrar a garantia de qualidade no sistema.uma tentativa de integração vertical bem sucedida permite que uma organização reveja a qualidade geral de seus produtos ou serviços ao longo de toda a cadeia de suprimentos, em vez de apenas durante uma fase da mesma. Este processo permite que uma empresa reveja a qualidade de cada item desde a concepção até a sua venda final. Ele permite mais valor na proposta oferecida aos consumidores, porque há mais confiabilidade no resultado em cada etapa.quando houver consistência ao longo da cadeia de abastecimento, haverá níveis mais elevados de satisfação do consumidor. Isso torna possível manter mais clientes porque a proposta de valor da empresa inspira mais lealdade, o que cria o potencial para vendas repetitivas.9. A integração Vertical permite que as empresas se concentrem na especialização de ativos.
a integração Vertical torna possível para as empresas a busca de conjuntos específicos de habilidades como parte de seus esforços de recrutamento, em vez de tentar encontrá-los em empreiteiros, freelancers, ou vendedores. Ao colocar essas pessoas sob a guarda-chuva corporativa, é possível concentrar-se na especialização de ativos a partir de uma perspectiva de equipe, em vez de ser forçado a um ponto de vista de terceirização. Este resultado não só permite que o negócio se diferencie de seus concorrentes, mas também constrói a base para uma mensagem de marca específica que incentiva uma forte proposição de valor que ecoa nos ouvidos de seus consumidores-alvo.esta vantagem pode eventualmente melhorar a quota de mercado local de uma marca em várias comunidades ao mesmo tempo. É possível porque a empresa controla mais a cadeia de abastecimento após uma tentativa de integração vertical bem sucedida. Sua presença em vários estágios permite uma melhor alavancagem em níveis micro, porque há mais dados disponíveis sobre o que os clientes vão querer ou precisar.10. Pode aumentar o conhecimento do produto e a comercializabilidade de uma marca.um dos benefícios menos óbvios para uma tentativa de integração vertical bem sucedida é compreender o mercado de um produto e a informação conhecida sobre ele. Produzir itens que corrigem os erros de tentativas anteriores irá fornecer valor adicional para um consumidor quando há um ponto de não-dor que deve ser abordado. Este processo permite a uma organização verticalmente integrada satisfazer a procura do seu mercado com maior coerência, quer se decida vender produtos que fabricam ou que representam produtos de uma parceria estratégica.

lista dos contras da integração Vertical

1. A despesa da integração vertical é suficiente para algumas organizações evitá-la.a integração Vertical requer um investimento de capital significativo por parte de uma organização se este esforço tiver a chance de ser bem sucedido. Uma empresa deve ter recursos suficientes disponíveis para criar ou comprar fábricas que possam produzir itens para venda. Em seguida, a empresa deve continuar a manter esses ativos funcionando de formas específicas, porque a eficiência deve ser mantida para que a margem de lucro permaneça consistente.se não houver dinheiro suficiente no banco para uma organização fazer as compras iniciais necessárias para a integração vertical, então não há nenhuma maneira para o negócio ser bem sucedido em seus esforços.2. Há menos flexibilidade disponível com uma empresa verticalmente integrada.quando o Walmart decide que o Advil não está a vender tão bem como deveria estar nas suas prateleiras, então pode olhar para outros fabricantes de ibuprofeno para ver se um produto competitivo teria um melhor desempenho. A organização pode decidir perseguir Tylenol ou Aleve como um item de marca destaque para vender aos clientes. Existem opções disponíveis porque existem vários produtores na indústria que oferecem um produto similar.quando uma empresa decide prosseguir a integração vertical, existe menos flexibilidade porque a empresa já está a produzir o produto competitivo. Se o Advil vende melhor do que o Equate faz para o Walmart, então as únicas opções disponíveis São parar de produzir ibuprofeno genérico ou parar de transportar o produto de marca.3. A integração Vertical pode fazer com que as empresas percam o seu foco.cada passo da cadeia de suprimentos requer um conjunto diferente de habilidades dentro da liderança e equipes executivas. O que é preciso para gerir um negócio de varejo bem sucedido é muito diferente do conjunto de habilidades que são necessárias para supervisionar uma fábrica eficiente e rentável. A menos que haja um esforço para encontrar Pessoal antes que uma organização tente alcançar uma pegada mais forte em sua cadeia de suprimentos, então é um desafio criar um resultado bem sucedido. É excepcionalmente raro encontrar Líderes Para A C-Suite que são bons em várias fases.4. A cultura organizacional pode não apoiar a integração vertical.
A maioria das empresas não tem uma cultura que pode suportar vários estágios simultâneos para a cadeia de suprimentos. As organizações estão acostumadas a trabalhar com o processo de fabricação ou o processo de varejo, mas não com ambas. É por isso que as empresas irão muitas vezes encontrar resistência quando começarem a perseguir a integração vertical. O seu pessoal não dispõe de meios para responder às necessidades das empresas que se encontram fora dos seus conhecimentos especializados ou da sua zona de conforto.os retalhistas bem sucedidos atraem pessoas qualificadas em vendas e marketing. Essa cultura não é tão sensível às necessidades de uma fábrica como alguém que está familiarizado com os ciclos industriais. Estas diferenças culturais podem levar a mal-entendidos, perda de produtividade e até conflitos no local de trabalho. É mesmo possível para uma empresa não integrada com diversidade cultural competir contra aqueles que foram bem sucedidos com esses esforços.5. Exige que as infra-estruturas sejam bem sucedidas.porque a integração vertical depende de uma economia de escala para ser bem sucedida, deve haver uma base forte no lugar antes deste esforço começar se o resultado vai ser como esperado. Quando não há força suficiente no fundo da organização, então todo o esforço para integrar verticalmente pode cair rapidamente.vimos isso acontecer nos últimos anos quando a Haggen decidiu comprar mais de 100 Mercearias da Albertson como uma forma de expandir-se por todo o oeste dos Estados Unidos em 2014. A empresa passou de 18 lojas com 16 farmácias para 164 lojas e 106 farmácias, passando de 2.000 funcionários para 10.000 trabalhadores quase da noite para o dia. Em menos de um ano, a cadeia de mercearias entrou em falência, e agora Albertson é dono das lojas Haggen core também.6. As empresas podem não ser capazes de ver obstáculos à entrada.mesmo que uma tentativa de integração vertical bem sucedida possa ajudar a limitar a concorrência para uma organização, só é possível alcançar resultados quando uma visão completa de quaisquer barreiras de mercado à entrada estão em vigor. Se os materiais errados para a produção são escassos por uma razão desconhecida ou a informação do mercado é imprecisa, então as decisões que a empresa toma para assumir mais da sua cadeia de abastecimento não são tão precisas como deveriam ser. Este resultado pode significar despesas mais elevadas, menos acesso ao mercado, ou mesmo uma falha total do esforço.7. A integração Vertical pode criar confusão na base do consumidor.devido aos muitos benefícios que ocorrem com a integração vertical, inúmeras corporações têm tomado cada passo de sua cadeia de suprimentos para maximizar os lucros. Este resultado significa que muitas marcas diferentes todas caem sob o mesmo chapéu de chuva corporativo. Podemos até ver essa desvantagem no setor de tecnologia, uma vez que o Alphabet opera o Google, na verdade, e o Waymo como subsidiárias. A Coca-Cola tem mais de 1.000 marcas diferentes para o seu nome, enquanto a PepsiCo produz vários produtos alimentares populares-alguns dos quais até competem uns com os outros.os clientes que se sentem insatisfeitos com uma marca específica podem escolher um produto diferente sem perceber que ainda fazem compras com a mesma empresa. A integração Vertical pode ajudar as empresas a poupar muito dinheiro, mas também pode criar confusão suficiente dentro da base do consumidor que algumas organizações podem nunca atingir todo o seu potencial.

veredicto sobre os prós e contras da integração Vertical

integração Vertical não é um investimento que cada empresa pode ou deve fazer. Este processo beneficia mais os consumidores quando uma organização já opera a uma escala mais do que regional. Quando a Walmart, a Target, o Home Depot, a Lowe’s, a Mcdonald’s e outras marcas nacionais fazem o esforço para internalizar todas as fases possíveis da sua cadeia de abastecimento, então o custo final para o consumidor pode ser significativamente menor. O benefício nem sempre é possível quando as pequenas empresas a nível regional tentam fazer o mesmo.há sempre o risco de uma organização morder mais do que pode mastigar ao perseguir a integração vertical porque não há experiência suficiente disponível para acompanhar com o trabalho necessário.os prós e contras da integração vertical mostram-nos que se trata de um investimento útil quando há capital suficiente disponível e muito interesse do consumidor em bens ou serviços específicos. Há uma abundância de desafios que devem ser considerados antes que os primeiros passos para a tomada de outra etapa da cadeia de suprimentos seja iniciada. Quando bem sucedido, os resultados fornecem mais escolhas a custos mais baixos. Quando falha, uma empresa pode pôr-se à beira da falência.

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Autor Bio
Natalie Regoli é um filho de Deus, dedicada esposa e mãe de dois meninos. Ela tem um Mestrado em Direito pela Universidade do Texas. Natalie foi publicada em vários jornais nacionais e tem praticado direito por 18 anos.

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